6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。

最初，日本人的5S口號(hào)是“安全從分揀開始，最后是分揀”。當(dāng)時(shí)只實(shí)施了前兩個(gè)S，其目的也只是為了保證工作空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，逐步提出了3S，即清潔、清潔、素養(yǎng)，從而進(jìn)一步拓展了應(yīng)用空間和范圍；

到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的熱潮。

5S是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

5S現(xiàn)場(chǎng)改善

1S.整理（seiri）

整理就是要把工作現(xiàn)場(chǎng)物品按照必要和不必要加以區(qū)分，然后將服務(wù)工作中不必要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，以減少無謂的干擾，提高工作效率。

不同崗位工作人員的工作區(qū)域范圍不同，但都要整理好工作現(xiàn)場(chǎng)的物品，如及時(shí)處理用過的單據(jù)、憑證或其他一次性用品；與服務(wù)工作無關(guān)的物品，如工作人員私人物品等不要出現(xiàn)在客戶的視野范圍內(nèi)，使工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔。

有的銀行將運(yùn)營(yíng)區(qū)域劃分為前臺(tái)柜員區(qū)、后臺(tái)柜員區(qū)及辦公區(qū)域，使工作人員固定位置，明確責(zé)任，整理各自區(qū)域內(nèi)的物品，分出必需與非必需，移除不必要的東西，一切與工作無關(guān)的物品，要求每一個(gè)儲(chǔ)戶在窗口及柜員辦公桌看不到其他與工作無關(guān)的私人物品。

目的：騰出空間，活用空間。

關(guān)鍵：工作場(chǎng)所的東西分為要與不要。

辦法：

抽屜原理——第一步將所有的物品都視為無用，從中挑選出有用不可棄的物品；

不再使用的——處理掉；

使用頻率很低的——放在貯存處；

幾乎每天要用的——放置在就手處。

2S.整頓（seiton）

整頓是要求工作人員將工作中必要的物品進(jìn)行定量、定位。銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中常用的憑證有200多種，如信用卡申請(qǐng)表、開戶申請(qǐng)書、個(gè)人業(yè)務(wù)存款憑條、個(gè)人轉(zhuǎn)賬憑條、跨行匯款申請(qǐng)書等，可以根據(jù)每種表格、憑證的使用頻率歸類，置于一個(gè)帶有格子的透明架子內(nèi)，并做好標(biāo)注，一目了然。

整頓工作環(huán)節(jié)還應(yīng)通過這一工作環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要保留下來的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便能以最快的速度取得所用之物，在有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。下列兩圖是某銀行對(duì)柜員柜臺(tái)物品擺放的整頓規(guī)范要求。

目的：提高工作效率。

關(guān)鍵：進(jìn)行標(biāo)識(shí)，滿足目視管理要求。

辦法：四定方法——通過抽屜原理找到有用的東西，將每一件物品定點(diǎn)、定位、定人、定物，明確每一樣?xùn)|西的位置及相關(guān)責(zé)任人。

將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊。

對(duì)易混淆、易遺忘的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

紅藍(lán)標(biāo)識(shí)——對(duì)所有的200多種賬單、憑證及宣傳資料，在大堂經(jīng)理及柜員手邊的透明小盒以及庫(kù)房，除標(biāo)明名稱用途，還要做好紅藍(lán)標(biāo)識(shí)，當(dāng)資料低于紅色標(biāo)識(shí)就要馬上補(bǔ)齊，但不得高于藍(lán)色標(biāo)識(shí)。這樣保證了工作中使用的連續(xù)性及方便性。

3S.清掃（seiso）

清掃要求工作人員及時(shí)整理工作區(qū)域內(nèi)需要保存或處理的物品，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、明亮。各工作人員作業(yè)區(qū)域，如柜員和理財(cái)經(jīng)理柜臺(tái)等需要本人及時(shí)清理，大堂經(jīng)理要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)硬件設(shè)施的整理和維護(hù)工作。該項(xiàng)工作的要點(diǎn)如下：

目的：隨時(shí)維持營(yíng)業(yè)廳內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

關(guān)鍵：養(yǎng)成隨時(shí)清掃的工作習(xí)慣。

辦法：自己使用過的物品，如設(shè)備、工具、單據(jù)、憑證等，要自己及時(shí)整理。

對(duì)設(shè)施和物品的清掃，要將點(diǎn)驗(yàn)和維護(hù)結(jié)合起來，以便于后續(xù)查閱或再使用。

清掃是為了改善。各崗位工作人員在實(shí)際工作中不斷摸索各項(xiàng)物品整理和擺放規(guī)則，爭(zhēng)取在維持的基礎(chǔ)上做到持續(xù)提升。

4S.清潔（seiketsu）

經(jīng)歷前期三個(gè)步驟的努力，現(xiàn)在的工作環(huán)境是一個(gè)非常干凈的，一切井然有序的狀態(tài)，對(duì)此形成制度化，制定相關(guān)的規(guī)范條例，讓員工在日后有規(guī)范可依，同時(shí)派專人進(jìn)行監(jiān)督，并有一系列獎(jiǎng)懲措施。

目的：保持亮麗環(huán)境。

關(guān)鍵：制度化、規(guī)范化，監(jiān)督檢查。

辦法：分清5S責(zé)任區(qū)，分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

定期或不定期檢查，部門間相互評(píng)比。

辦公環(huán)境從地面到墻面到天花板徹底清掃，不留死角。保持營(yíng)業(yè)廳的裝修、色調(diào)、燈光、裝飾品的配置簡(jiǎn)潔、淡雅、和諧、美觀，做到“四凈四無”——地面凈、臺(tái)面凈、墻面凈、門面凈，無灰塵、無紙屑、無雜物、無異味；工作人員也要傳達(dá)給客戶一種干凈、整潔和職業(yè)化的形象，如要著工裝，儀容儀表符合規(guī)范要求等；工作人員的言行舉止也要與干凈整潔的硬件設(shè)施和環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到講文明、懂禮貌、尊重客戶。

顯示器、電腦鍵盤、辦公桌椅、文件柜等保持清潔。

損壞的物品及時(shí)修好。

櫻桃原理——一籃子櫻桃如果有一個(gè)壞了，那這一籃子也會(huì)跟著壞掉，所以要從整體中挑出影響整體績(jī)效的地方，不留任何一個(gè)死角。

5S.素養(yǎng)（shitsuke）

素養(yǎng)是指整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)要養(yǎng)成人人按章操作、依規(guī)行事的良好習(xí)慣。任何規(guī)章制度和管理理念的落實(shí)最終都需要高素質(zhì)和良好修養(yǎng)的員工，因此5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的核心環(huán)節(jié)是努力提高工作人員素養(yǎng)，培養(yǎng)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

浦發(fā)銀行在實(shí)施5S管理導(dǎo)入時(shí)要求工作人員每天早上上班前和下午下班后各5分鐘的小清掃，每周一次對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的大清掃。而且會(huì)有專人監(jiān)督檢查，以幫助工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的：樹立銀行的核心價(jià)值觀等理念，培養(yǎng)具有良好從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力和工作作風(fēng)的高素養(yǎng)員工。

關(guān)鍵：堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)。

辦法：圍繞銀行企業(yè)文化的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行。

推行5S的作用

提高企業(yè)形象

提高生產(chǎn)效率

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

減少故障，保障品質(zhì)

加強(qiáng)安全，減少安全隱患

養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

縮短作業(yè)周期，保證交期

改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。