6S實(shí)施技巧
181-8311-4737
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
6S實(shí)施技巧
5S管理培訓(xùn)活動(dòng)有感
發(fā)布時(shí)間:2021-02-22 丨 發(fā)布作者: 文/多級(jí)泵工廠 陶美瓊 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:說(shuō)起5S,首先想到的應(yīng)該是:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)。而我們很多同事只做前四個(gè):整理、整頓、清理、清掃。我們的成就早已落在后面。實(shí)際上是5個(gè)S,但只做了4個(gè)。在公司里,我覺(jué)得能做5個(gè)S的人很少。
5S推行目的
經(jīng)過(guò)那天培訓(xùn)完之后給我的感觸非常的大,我們不僅要做到5個(gè)S,還要把素養(yǎng)這一項(xiàng)做到最好,素養(yǎng)不是說(shuō)你的學(xué)歷有多高,你的素養(yǎng)就有多高,也許學(xué)歷再高的人也不如一個(gè)幼稚園的小朋友呢!素養(yǎng)這一項(xiàng)非常重要,要做到最好。一個(gè)有素養(yǎng)的公司一眼就看得出來(lái)你的公司屬于幾流的公司。
素養(yǎng)對(duì)于每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是非常重要的,就像那天講課的老師說(shuō)的,按照一流、二流、三流來(lái)分的話,你的公司屬于幾流呢?三流的公司沒(méi)有清潔工,員工都是隨地扔垃圾,二流的公司沒(méi)有清潔工,一個(gè)扔一個(gè)來(lái)?yè)欤涣鞯墓緵](méi)有清潔工,員工扔垃圾直接扔進(jìn)垃圾桶里,這就是一個(gè)公司里培養(yǎng)的素養(yǎng)有多高,員工的素養(yǎng)就有多高,公司的管理不同,就有不同的員工素養(yǎng)。
在平時(shí)我們工作中素養(yǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻也是伴隨著我們,素養(yǎng)它分很多種,比如說(shuō),言行舉止,文明行為,文明禮儀,早上你來(lái)上班的路上遇到同事,你會(huì)打招呼嗎?一句早上好你說(shuō)了嗎?在同事需要幫助的時(shí)候,你會(huì)去幫助你的同事嗎,這些都是我們的素養(yǎng),這就是我們的言行舉止,一個(gè)想看出他有沒(méi)有素養(yǎng),只要透過(guò)他的言行舉止,就可以看出他的素養(yǎng)如何。
素養(yǎng)做到了最好,我們前四項(xiàng)就會(huì)做得越來(lái)越好。我們都是幾乎在公司里度過(guò)一天,比在家呆得多,我們也要把我們的公司當(dāng)做自己的家來(lái)管理,好比你自己工位也就像你的家,因?yàn)闆](méi)有這個(gè)工位我們無(wú)法在公司呆下去,所以我們要把我們的工位打掃干干凈凈,工位干凈了,工作起來(lái)也就會(huì)心情更好,有這么一句話大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都讀:“一屋不掃,何以掃天下。”我們的物料好比家里的碗筷,我們必須把這些物料擺放整齊,按規(guī)定位置擺放,自己需要時(shí)比較省時(shí)。
來(lái)到公司,公司就是我們的家,我來(lái)公司就是為了賺錢(qián),但是在賺錢(qián)的同時(shí),我們也需要在“安全、高效、舒適”的環(huán)境下工作,要是我們每天都在垃圾堆旁邊工作,你的心情會(huì)好嗎,就像你每天都在垃圾堆旁邊吃飯一樣,我想大家應(yīng)該不想在這樣的環(huán)境下工作,希望各位同事一直把我們的5項(xiàng)S 做到最好,我們的5S 就像一副良藥,貴在堅(jiān)持,贏在堅(jiān)持,這副良藥,只要堅(jiān)持下去一定會(huì)藥到病好!
您可能也喜歡:
- · 推行6S管理咨詢(xún)有多少條原則?12-23
- · 中國(guó)地板企業(yè)如何推行5S管理咨詢(xún)?12-23
- · 怎樣才能讓6S咨詢(xún)的方法落地?12-18
- · 何謂企業(yè)6S管理咨詢(xún)呢?12-18
- · 制藥企業(yè)6S咨詢(xún)的應(yīng)用研究?12-11
- · 5S咨詢(xún)?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用探討?12-11
- · 6S咨詢(xún)?cè)谟∷⑵髽I(yè)的應(yīng)用分析?12-07
- · 談6S管理咨詢(xún)?cè)诜b企業(yè)中的應(yīng)用?12-07
- · 企業(yè)如何成功推行6S咨詢(xún)?12-04
- · 印刷企業(yè)6S管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;