一、目的和適用范圍

6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：加強班組規(guī)范化管理，調(diào)動各班組參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

本系統(tǒng)適用于研發(fā)中心質(zhì)量管理室。

5S管理整理細(xì)則

二、名詞定義

5S定義：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）

三、現(xiàn)場管理5S標(biāo)準(zhǔn)

1、整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在辦公現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要的，其他都清除：

（1）辦公桌上的物品時時刻刻擺放整齊，下班時必須清理，保證桌面上只有辦公電腦和相關(guān)設(shè)備。

（2）辦公桌抽屜、文件柜、文件架內(nèi)的物品保持?jǐn)[放整齊。

（3）不得有用途不明的物品，同類物品不得分散放置。

（4）文件柜、文件架上下左右堆放的文件、檔案夾必須擺放整齊。

2、整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識：

（1）任何物品不得占用通道。

（2）電源線、數(shù)據(jù)線固定捆扎整齊。

（3）桌面?zhèn)€人水杯擺放整齊，無用途、無人用的水杯及時丟棄處理。

3、清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)：

（1）電腦保持干凈無塵垢。

（2）地上不得有垃圾、紙屑、線頭等。

（3）辦公桌、電腦臺、窗臺、門等夾角不得有垃圾、塵垢、蜘蛛網(wǎng)等。

（4）花盆內(nèi)不得有煙頭、紙屑、茶葉等。

（5）垃圾桶內(nèi)垃圾不得過夜，不得過滿或溢出。

（6）窗簾、窗玻璃保持干凈，懸掛整齊。

4、清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源：

（1）空調(diào)、風(fēng)扇不得有塵垢，時刻保持清潔。

（2）及時清理花盆、盆景上的灰塵、臟污、枯葉。

（3）地板不得有污跡。

（4）辦公桌、隔斷、辦公椅等不得有污跡。

5、素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度：

（1）按規(guī)定著工衣，衣著整潔，不穿拖鞋上班，上班準(zhǔn)時，不遲到早退。

（2）工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

（3）任何場合語言文明，語氣溫和，音量適中，不得大聲喧嘩。

（4）每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊、桌面清潔。

四、檢查程序與要求

1、班組檢查：班組長、5S委員每天、時時對現(xiàn)場進行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時做出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣。

2、公司檢查：配合公司完成公司級的檢查。

五、整改管理要求

1、對首次檢查出的問題點由班組自行督導(dǎo)本班組相關(guān)人員進行即時整改。

2、對慣犯、屢教不改的問題，追究相關(guān)責(zé)任人，列入績效考核。