一、7S定義

6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）的循環(huán)。

7S管理習慣

二、7S的各項內(nèi)容

（一）整理（Seiri）：就是分類，把要與不要的物品區(qū)分出來，在現(xiàn)場保留要的物品，撤除不要的物品。

目的：

⑴騰出空間，防止場地的浪費；

⑵防止誤用，防止效率和成本的浪費；

⑶塑造清爽的工作場所，杜絕雜亂。

（二）整頓（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置擺放，并標識，用完后要物歸原位。

目的：

⑴工作場所清爽、一目了然，提升公司形象，使員工保持好的心情和工作興趣；

⑵減少物品的尋找時間，提升工作效率；

⑶創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，使員工有好心情；

⑷消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。

（三）清掃（Seiso）：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到的地方清掃干凈，保持環(huán)境的干凈。

目的：

⑴穩(wěn)定工作質(zhì)量；

⑵減少工業(yè)傷害。

（四）清潔（Seiketsu）：就是維持以上3S的成果。

目的：

⑴塑造潔凈的工作場所；

⑵提升公司形象；

⑶提升產(chǎn)品品位；

⑷使員工養(yǎng)成良好的習慣。

（五）素養(yǎng)（Shitsuke）：讓每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：

⑴營造團隊精神；

⑵培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)章制度的員工；

⑶營造一個遵紀守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。

（六）安全（Safety）：通過以上5S的運行，減少工業(yè)傷害，保證人員、設備、產(chǎn)品、文件的安全性。

目的：

⑴減少工業(yè)傷害，保證員工健康；

⑵保證人員、設備、產(chǎn)品、文件的安全性。

（七）節(jié)約（Save）：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：

⑴能用的東西盡可能利用；

⑵切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；

⑶以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。

三、7S實施辦法

（一）成立“7S現(xiàn)場管理”領導小組

該小組的主要職責是：

⑴制定7S推行目標；

⑵監(jiān)督7S的實施情況；

⑶擬定活動計劃及活動方法；

⑷培訓員工。

（二）宣傳、培訓，提高認識

任何一項管理措施的引進和實施，都有一個被認知、被接受的過程。因此在正式開展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對7S進行宣傳，對員工進行培訓，營造良好氛圍。

⑴宣傳：制作7S現(xiàn)場管理宣傳畫、宣傳標語、宣傳板，利用各種手段宣傳實施7S現(xiàn)場管理的目的、意義；

⑵培訓：7S現(xiàn)場管理采用自上而下的培訓模式。首先由“7S現(xiàn)場管理”領導小組對各部門及中轉站負責人進行培訓，是各部門及中轉站負責人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實施標準、考核方法等；然后各部門及中轉站負責人組織本部門員工學習7S現(xiàn)場管理知識，最終達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動；

（三）組織實施

根據(jù)擬定的活動計劃對企業(yè)各部門逐步逐級進行梳理，并根據(jù)梳理結果依次推行7s管理方案

（四）檢查

在7S實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證7S活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣7S活動，同樣需要導入PDCA管理循環(huán)[即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）]。

檢查監(jiān)督考核采取定期考核、不定期抽查的方式。并將考核得分與工資獎勵掛鉤。

定期考核每月組織一次檢查考核，由各部門組織實施。同時對考核結果進行備案備查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《整改通知書》，明確整改內(nèi)容、完成標準、完成時間、責任人等要求，應檢盡檢；逾期未完成的，予以相應處罰。

不定期抽查由市卷煙配送中心組織實施。抽查將采取隨機抽樣的方式進行。抽查時間不提前通知各單位。同時，抽查結果將作為年度優(yōu)秀7S質(zhì)量管理小組的依據(jù)。

這兩種檢查方法是根據(jù)7S現(xiàn)場管理實施標準檢查表操作的。對檢查表中未列出的項目，按7S管理精神判定標準。