6S實(shí)施技巧
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6S實(shí)施技巧
談?wù)撥?chē)間6S管理時(shí)我談些什么?
發(fā)布時(shí)間:2021-03-06 丨 發(fā)布作者: 歐意智能廚房 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述:生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體,管理過(guò)程的順利與否,直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。6S指得是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、機(jī)、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,對(duì)企業(yè)發(fā)揮的作用是基礎(chǔ)的,也是不可估量的。
6S管理推行
車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題
•急著要的東西找不到,心里特別煩躁
•桌面物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感
•想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在
•好的、壞的原材料、配件、包裝、成品等堆放在一起,每次都要花時(shí)間找,一不小心還會(huì)弄錯(cuò)
•環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳
•設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障
推行6S益處
•提高工作效率
•降低成本,減少浪費(fèi)
•提高產(chǎn)品品質(zhì)
•提高員工素質(zhì)
•滿足客戶(hù)要求
6S推行要點(diǎn)
一、整理
1.通道暢通、整潔,設(shè)備、物料、辦公用品放置整齊,不放不必要的東西
2.馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待
3.即便是必需品,也有適量;將必需品的數(shù)量降到最低程度
4.在哪兒都可有可無(wú)的物品,堅(jiān)決處理,決不手軟
利用空間增大,空間活用,防止誤用,塑造整潔明亮的工作場(chǎng)所。
二、整頓
1.機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)
2.工具、零部件定位擺放,標(biāo)識(shí)明確,取用方便
3.制定容易取拿及存放的方法
4.車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人
工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
三、清掃
1.保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物
2.辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔
3.工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理
4.日常工作中包含清掃活動(dòng),清掃活動(dòng)中包含點(diǎn)檢活動(dòng),清掃點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中包含保全技能
去掉問(wèn)題發(fā)生基本點(diǎn),減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全生產(chǎn),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對(duì)人們健康的傷害。
四、清潔
1.通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢
2.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正
3.保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)
4.全員參與,形成日程業(yè)務(wù)化
消除臟污保持職場(chǎng)骨干凈明亮,穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
五、素養(yǎng)
1.員工戴廠牌,穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方
2.員工工作精神飽滿,言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方
3.員工無(wú)論何時(shí)都嚴(yán)格遵守約定的事項(xiàng)
4.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,時(shí)間觀念強(qiáng)
培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
六、安全
1.做好安全標(biāo)識(shí),危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌
2.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
3.保證安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施
4.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患
5.完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施
創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境,避免安全事故的苗頭。
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