6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：1955年，日本5S的口號是“安全始于分揀，最后是分揀”。當(dāng)時只實行了前兩個S來保證工作空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，逐漸提出了后3S，即清洗、清潔、素養(yǎng)，從而進一步拓展了應(yīng)用空間和范圍。到1986年，日本的5S作品逐漸問世。

但輾轉(zhuǎn)至今天，令人遺憾的是，很多人將5S活動理解成大掃除、劃區(qū)域線、貼標(biāo)簽、培養(yǎng)良好習(xí)慣等簡單內(nèi)容，他們時常認(rèn)為5S活動不能夠有效地提升績效，對于企業(yè)業(yè)績及競爭力提升沒有顯著的幫助，因此很容易形成5S無用論、疲勞論，在推進時往往雷聲大雨點小，口號多行動少，最終不了了之。歸根結(jié)底是對于5S活動內(nèi)涵的理解太過簡單、甚至膚淺。好像一名只是停留在小學(xué)生的水平，無法理解平面幾何，更永遠(yuǎn)不可能理解高深的“微分幾何”。

5S活動經(jīng)過半個多世紀(jì)的研究與踐行，不論是內(nèi)涵還是實戰(zhàn)都達(dá)到了至臻的境界。從現(xiàn)場改善、經(jīng)營績效提升、甚至經(jīng)營革新都是5S活動。

5S活動中的“東方睿智”

-看似簡單、實則深奧

-看似荒誕、實則真理

高昂士氣三段水平

1.人員流失率低

2.人員精神面貌良好

3.自主改善積極性高漲

智慧三段水平

1.聰明

2.創(chuàng)意十足

3.創(chuàng)新活動踴躍

提升士氣、智慧創(chuàng)造屬于哪個S？當(dāng)然是第五個S素養(yǎng)。

5S活動起步于“整理”，終止于“素養(yǎng)”。人員素養(yǎng)的提升才是5S活動的目標(biāo)與最終追求！

5S活動三級水平的內(nèi)涵

5S活動三級水平

5S活動一級水平（Level1）---職場活性化

-管理現(xiàn)狀顯在化的手段

-清潔化活動與環(huán)境的“感官改善”

-清潔化心態(tài)、意識的樹立

-既定事項全員嚴(yán)守

-標(biāo)準(zhǔn)化活動

5S活動二級水平（Level2）---生產(chǎn)績效性改善

-IE活動與消除浪費、提升效率

-TPM活動

-庫存低減活動

-標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動

-人員綜合素質(zhì)提升活動

5S活動三級水平（Level3）---經(jīng)營與事業(yè)改革

-生產(chǎn)方式改革

-JIT

-綠色企業(yè)

-習(xí)慣化

-企業(yè)文化的營造