6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：很多人都默默地關注著我們作為顧問飛往全國各地，也許想聽聽作為顧問的生活，是不是真如你想象般那么瀟灑。

選擇了咨詢這個行業(yè),緣自朋友的誘惑，當時因為喜歡放逐式的生活帶來內(nèi)心的動感，去尋求內(nèi)心那份感動和年輕時的向往，我選擇了離開了理光，應該說我很愛理光，對理光有著很深的感情，所以，我前后用了一年的時間在做抉擇。

離開理光是8月31日，正式進入咨詢業(yè)成為全職咨詢師，是9月1日，我來到了甘肅一個電廠進行輔導，這個電廠在我嚴厲的輔導下成了電力行業(yè)的標桿，但是也因為理光就事論事的習慣和沒有養(yǎng)成圓滑的溝通技巧，我也受到了批評，呵呵...

說實話，剛離開理光的時候，很難理解為什么6S管理也成為中國企業(yè)的咨詢業(yè)務。因為對于我們在理光來說，許多事情已經(jīng)是規(guī)范的，甚至成為習慣，連6S管理都要咨詢半年？真是無法相信。

經(jīng)過一個項目的折騰，我很快就學會了并且修改了很多輔導方法。2年的6S管理咨詢下來，我終于明白中國企業(yè)為什么要6S管理咨詢。是因為以下幾點：

1.習以為常的習慣，思維老化了的緣故，血液就象老人一樣有的快的腦血栓了?？傆X得企業(yè)常年以來都這樣為什么要去改？尋找物品已經(jīng)成為了有價值的工作，因為找東西一個人不夠，所以可以多分配一個崗位。下崗的可以少一個。

2.節(jié)約的習慣，國企的員工都很愛廠，真愛廠如家，所以廠與家一樣留著很多廢紙箱，留著千年的古董，節(jié)約是一個很好的習慣，但是節(jié)約究竟是否給自己的家和企業(yè)帶來了真正意義上的價值。沒有人去估算過，也想不到要去估算，于是用了很多很大的倉庫儲存著沒有使用價值的物品，因為沒有使用價值和有價值的東西放在一塊，東西越來越多，空間變得越來越小，堆放越來越雜亂，于是沒有了通道。沒有了作業(yè)區(qū)，然后所有的物品都只能讓人一個個搬移。這效率何其低下！與我們在編排節(jié)拍用秒的單位相比真是一個在天上游一個在海里走啊。

3.生產(chǎn)組織無序，導致在制品充斥，生產(chǎn)斷流極其嚴重。就象黃河一樣下游老斷流，要么就是一些支流河水泛濫。但是很多研究精益生產(chǎn)研究者都認為這樣的企業(yè)不需要6S，只要做精益生產(chǎn)項目咨詢就可以了，話不無道理，但是我后來又輔導了1年的精益生產(chǎn)項目后，我更加深刻地體會了中國的企業(yè)沒有6S管理不可能起步。就算是精益生產(chǎn)，TPM都得有6S管理的基礎。否則這些輔導成果很容易坍塌。

這些其實都與企業(yè)管理機制很大關系，如果沒有目標管理，效率是不可能高。如果目標管理不科學，組織效率就會底下，執(zhí)行力就不可能很好?？谔栍惺裁从媚?？你的目標監(jiān)控的如何才是關鍵。

上次有以前的同事問我，下面的執(zhí)行力不高怎么辦？有沒有提高他們的執(zhí)行力的方法？其實這跟中國現(xiàn)狀很多企業(yè)的管理層一樣的，他們總認為自己說了，但是下面的沒有做?？墒钦f了等于說清楚了嗎？說了等于他明白了嗎？說了等于他認同了么？說了等于他有能力去做了么？誰又知道呢，如果你作為直接上司都不知道的話。所以我說，提高他們的執(zhí)行力的方法關鍵在你的管理水平，而不是員工的素質(zhì)。如果員工有比你高的素質(zhì)了，就該是你當他的下屬了，不是嗎？

走上了咨詢的道路，有的是壓力，有的是無窮無盡的對知識渴求。你會永遠都不知道自己該學到什么時候。我踏上這條路的感受最深的就是小時候記得的四個字“學海無崖”啊。

我曾經(jīng)想如果有機會，我要再給以前的部下做個交流會。因為覺得自己以前做得很不夠啊。

如果你想走向這條充滿挑戰(zhàn)的路，你需要去系統(tǒng)學習下6S管理知識。這是離開理光的人第一需要掌握的咨詢知識和技巧，最少目前是這樣的。