6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

可以說，6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效的前提，6S是交貨期的保障，6S是經(jīng)濟(jì)的專家，6S是質(zhì)量零缺陷的保駕護(hù)航，6S是企業(yè)最好的推銷員，6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，6S是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質(zhì)和競爭力的有效手段。先看一個故事。

6S管理咨詢

日本有個財(cái)團(tuán)想到中國來投資，他們總會先對企業(yè)而進(jìn)行細(xì)致的考察，然后才會做出投資決策。聽說海爾不錯，于是，這個財(cái)團(tuán)的總裁就帶了二十多個日本人到海爾參觀。日本企業(yè)做6S活動是很常見，他們認(rèn)為：了解一個企業(yè)的管理水平，只需要看三個地方，第一是洗手間，第二是倉庫，第三是生產(chǎn)現(xiàn)場。日本人來到海爾的工作現(xiàn)場后，紛紛豎起了大拇指：“哇，員工素質(zhì)真高啊，效率真高！”日本人一般不會表揚(yáng)別人，除非別人真的做的非常好，讓他們欣賞，日本人能豎起大拇指贊嘆海爾，說明海爾在現(xiàn)場管理方面的確有過人之處。

但是，有個日本人不甘心，他趁大家沒有注意到他的時候，從兜里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往設(shè)備的死角擦了一把，沒看就裝到了兜里。他心想：這個手套如果是黑的話，就可以在談判的時候占據(jù)主動了。他還告訴同事找到了海爾的弱點(diǎn)，結(jié)果在談判時拿出手套的那一瞬間，他震驚了，因?yàn)槭痔兹匀皇前咨模∪毡締T工都無法做到的，海爾的員工做到了。日本的這個財(cái)團(tuán)，最終決定投資海爾，海爾也因此解決了燃眉之急。

6S精益管理做的是什么？提升企業(yè)的品質(zhì)！

欲造物，先造人，造人必做6S！

造物之前先造人，沒有人的職業(yè)化、專業(yè)化，還談什么產(chǎn)品品質(zhì)、談什么企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)管理也必然會一團(tuán)糟糕，沒有了現(xiàn)場，市場又能好到哪里去呢？所以說，造物之前必先造人。但是，造人跟6S有什么關(guān)系呢？

6S活動起源于1955年的日本企業(yè)，而日本大多數(shù)企業(yè)6S都做的非常好，這也是世界500強(qiáng)中，日本企業(yè)立足的根本。6S精益管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛(wèi)生那么簡單，這種看法不過是停留在對6S認(rèn)識的初級階段。國內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S活動已有十多年了，由于企業(yè)推行深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。如，6S活動推行到初級的企業(yè)，獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境；推行到中級的企業(yè)，在環(huán)境得到較大改善的同時，管理力、規(guī)范性也得到較大提升；長期持續(xù)推行到高級的企業(yè)，感受最大的應(yīng)是員工的整體素養(yǎng)得到提升，并且企業(yè)逐步營造了良好的工作氛圍。

很多管理者會覺得通過6S活動提高員工的素養(yǎng)太難了。改變員工的觀念、行為和習(xí)慣，進(jìn)而改變他們的素養(yǎng)，不可能一蹴而就。企業(yè)的管理者僅僅通過短期的6S活動，肯定不可能有質(zhì)的飛躍。要提高員工的整體素質(zhì)，需要整體大的社會環(huán)境和小企業(yè)環(huán)境良性互動。因此，企業(yè)為員工素質(zhì)的提高建立良好的環(huán)境是非常重要的，也就是所謂的“人工環(huán)境，環(huán)境教育”。