6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理是企業(yè)將5S管理運用到企業(yè)現(xiàn)場管理中得到的一種管理方法。5S現(xiàn)場管理為企業(yè)塑造了良好的企業(yè)形象，為員工營造了良好的工作環(huán)境。

5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實行的方法與技巧：

減少故障，促進品質

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

企業(yè)生產管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、5S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、5S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

活動水準的評估方法

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

五、5S現(xiàn)場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領

七、5S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

八、5S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當5S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。