6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那為什么，5S管理一直在重提呢？

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理本身就是個(gè)知易行難的工具

從字面上理解沒(méi)有那個(gè)人不知道，沒(méi)有那個(gè)人看不懂那10個(gè)字，關(guān)鍵的問(wèn)題是你知道了嗎？你深刻的意識(shí)到了每個(gè)字的精髓了嗎？

很多企業(yè)說(shuō)老師我們前幾年做過(guò)5S管理，最近幾年也在做5S管理，現(xiàn)在又讓我們做5S管理，一種被迫，一種無(wú)奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研來(lái)看做過(guò)還有多年推行下來(lái)不同的標(biāo)識(shí)不同的痕跡，只能說(shuō)經(jīng)歷很豐富，但是沒(méi)有取得成功。

二、意識(shí)轉(zhuǎn)變

5S管理作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？我們聽(tīng)過(guò)很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，我們也聽(tīng)過(guò)很多口號(hào)，看見(jiàn)過(guò)很多標(biāo)語(yǔ)，比如某家企業(yè)就是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，樓梯走到掛滿(mǎn)了5S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂(yōu)---意識(shí)沒(méi)有達(dá)到，這個(gè)上到高層，下到基層。

三、高層意識(shí)

5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿(mǎn)足客戶(hù)參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。有沒(méi)有高層參與，有沒(méi)有對(duì)過(guò)程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵(lì)，高層的等等內(nèi)容，需要值得去深究，因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓?huà)：細(xì)節(jié)決定成敗。越是簡(jiǎn)單的東西越是難做，這是通病。

四、中層意識(shí)

5S管理是什么，為什么是5個(gè)S，不是三個(gè)S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱(chēng)，很多企業(yè)都開(kāi)始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個(gè)速成，快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時(shí)代，我們的心態(tài)急切了，因?yàn)槲覀兲w淺了，我們認(rèn)知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠(yuǎn)，所以我們認(rèn)為簡(jiǎn)單了。

我們客觀的去評(píng)價(jià)的話(huà)我們連3S都沒(méi)有做好，更別說(shuō)其他級(jí)別的S了，理解的水平就決定了公司5S管理現(xiàn)狀，問(wèn)題要探究本質(zhì)。

5S管理是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我沒(méi)有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)，整理=區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡(jiǎn)單的說(shuō)要的基準(zhǔn)是什么，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。

所以我們作為工具的使用者和推動(dòng)者沒(méi)有深深的去問(wèn)5S管理：你問(wèn)我愛(ài)你有幾分？多想想，多問(wèn)問(wèn)那每10個(gè)字，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S管理。

五、基層意識(shí)

這個(gè)5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機(jī)臺(tái)，弄的很像那么回事；員工對(duì)于5S管理的想法是如此，所以我們要去想這是為什么？

提到素養(yǎng)，提到員工素質(zhì)，提到工人文化，提到諸如此類(lèi)的內(nèi)容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車(chē)場(chǎng)上有多少量車(chē)，不是你的多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗，而是在每個(gè)佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來(lái)的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯出外在的感覺(jué)，而這些直接體現(xiàn)在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結(jié)果---現(xiàn)場(chǎng)管理水平（purpose）。

5S管理看似簡(jiǎn)單，其中的內(nèi)涵卻很大，只有公司不斷的去深入、去了解、去執(zhí)行、去落實(shí)，才能將5S管理一點(diǎn)一點(diǎn)做好，做好5S管理，有利而無(wú)害，5S管理作為一種有效地現(xiàn)場(chǎng)管理工具，必需持之以恒做到規(guī)范化管理，就會(huì)使公司有質(zhì)的飛躍。