一.7S簡(jiǎn)介：

1.6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

2.意義：塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

3.目的：

生產(chǎn)性的提高

品質(zhì)的提高

成本的低減

交貨期的短縮

安全的保障

士氣的高漲

二. 7S具體內(nèi)容：

（一）整理：要與不要，堅(jiān)決留棄

1.目的：

（1）騰出空間，充分利用

（2）防止誤送誤用

（3）減少庫(kù)存量

（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境

2.做法：將不能用不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放在安全的地方。

3.重要性：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)。

（1）使寬敞的工作場(chǎng)所變得窄小

（2）工作機(jī)臺(tái)場(chǎng)所倍雜物占據(jù)減少使用價(jià)值

（3）增加了尋找物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間

（4）物品雜亂，盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

（二）整頓：科學(xué)布局、取拿便捷

1.含義：合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，將必須物品置于任何人能立即取到和放回的狀態(tài)。

2.目的：

（1）工作場(chǎng)所一目了然

（2）減少或消除找尋物品的時(shí)間

（3）創(chuàng)造井井有條的工作秩序

（4）消除過(guò)多的積壓物品

3.內(nèi)容：

（1）整頓的“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放需要的物品，而且要定置。

（2）整頓的“三定”：定點(diǎn)、定容、定量

①定點(diǎn)：放在哪里合適

②定容：用什么容器或占多大面積，用什么顏色

③定量：規(guī)定合適的數(shù)量，存多少合適

（三）清掃：掃除垃圾、美化環(huán)境

1.含義：將不要的東西加以排除丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污垢的狀態(tài)。

2.目的：

（1）使質(zhì)量保持穩(wěn)定，

（2）維持儀器及設(shè)備的精度

（3）保持設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障

（4）保持良好的工作情緒，營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)所

3.方法：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

（2）執(zhí)行每日例行掃除，清理臟污

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

（4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

（5）勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所

（6）建立衛(wèi)生值日表

（四）清潔：形成制度、貫徹執(zhí)行

1.含義：維持清掃后的場(chǎng)所及環(huán)境整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈衛(wèi)生而干勁十足

2.目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，以達(dá)到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

3.做法：

（1）日送檢，將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)

（2）減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)

（3）評(píng)比競(jìng)賽，相互推進(jìn)

（五）素養(yǎng)：自覺(jué)遵守、養(yǎng)成習(xí)慣

1.含義：通過(guò)以上4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.目的：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)擁有良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。

3.做法：

（1）教育員工，證明自己愛(ài)干凈、愛(ài)美的變現(xiàn)就是自己工作的環(huán)境美

（2）教育員工以先進(jìn)為榮、落后為恥，要不甘人后

（3）建立各種共同遵守的規(guī)章制度

（4）將各種規(guī)章制度目視化

（5）對(duì)違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正

（6）推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

4.素養(yǎng)的表現(xiàn)：

（1）全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（2）時(shí)間觀念強(qiáng)，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間規(guī)定

（3）工作認(rèn)真，無(wú)不良言行

（4）衣著得體規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證

（5）待人接物誠(chéng)懇、有禮貌、互相尊重、互相服務(wù)

（6）遵守社會(huì)公德

（7）富有責(zé)任感，關(guān)心他人

（六）安全：預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn)

1.含義：就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害

2.目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故帶來(lái)的損失。

3.做法：

（1）建立健全各項(xiàng)安全管理制度

（2）對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)

（3）排除隱患，重視預(yù)防

4.安全內(nèi)容：

（1）人的安全

（2）物的安全

（3）環(huán)境的安全

（4）安全管理的組織結(jié)構(gòu)：委員會(huì)---小組---直接責(zé)任人

（5）安全管理的責(zé)任制：層級(jí)安全管理責(zé)任制

（6）安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育

（七）節(jié)約：物無(wú)巨細(xì)、人人參與

1.含義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。目的：提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本，合理利用發(fā)揮最大效能，物盡其用

2.做法：

（1）想要的東西馬上取到

（2）東西擺放整齊

（3）能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄

（4）減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)性的動(dòng)作

（5）節(jié)約用人、用水、用電等

（6）充分利用網(wǎng)絡(luò)，推行無(wú)紙化辦公

三.7S的管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）通道與作業(yè)區(qū)域

1.在工作場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立安全通道

（1）寬度1.2--1.5米以上

（2）搬運(yùn)通道0.9-1.2米

（3）其他通道0.6-0.9米

2.通道的要求：

（1）不放置東西

（2）地面平整結(jié)實(shí)

（3）無(wú)油污、水漬

（4）通道空間內(nèi)無(wú)突出物體

3.作業(yè)區(qū)域：

（1）不可越出工作范圍作業(yè)

（2）作業(yè)臺(tái)上不擺放其他物體

（3）不做與工作無(wú)關(guān)的事情

（4）盡量放置最少量的物品和馬上要用的物品

（二）固定位置管理和管理責(zé)任者

1.所有設(shè)備固定位置，明確責(zé)任人

2.需要移動(dòng)放置的，設(shè)定線條，明確放置位置

3.記載設(shè)備的名稱，明確責(zé)任者

（三）架子、桌子、作業(yè)臺(tái)上的物品

1.一般物品明確名稱，確定管理者

2.貼上填好內(nèi)容的標(biāo)簽

3.1.5米以下架子上放置物品時(shí)，定置管理，1.5米以上架子上面不放置物品

4.桌子、作業(yè)臺(tái)上不放與工作無(wú)關(guān)的物品，工作結(jié)束時(shí)，對(duì)作業(yè)臺(tái)進(jìn)行整理，工具放回原處

5.定期整理文件資料，，放在適當(dāng)?shù)牡胤剑兴庂Y料放入檔案架里保管

6.不在桌子上、作業(yè)臺(tái)上放置資料夾

7.插排、電線整理好，防止絆倒，放置在不易看到的地方

8.抽屜內(nèi)的物品整理

9.離開(kāi)時(shí)凳子、椅子歸位

10.日常清掃桌子、工作臺(tái)死角的衛(wèi)生

（四）機(jī)械、裝置、物品：

1.固定位置管理和明確責(zé)任者

2.日常點(diǎn)檢表放置在容易看見(jiàn)的地方

3.無(wú)灰塵、油污、銹等臟物

4.標(biāo)出管道的用途、流動(dòng)方向

5.明示閥門的開(kāi)關(guān)狀態(tài)

6.對(duì)人體造成傷害的進(jìn)行標(biāo)識(shí)

7.危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)不可入內(nèi)

8.操作按鈕、安全裝置無(wú)破損

（五）貨物的擺放搬運(yùn)：

1.必須放到托盤(pán)上

2.擺放場(chǎng)所，用線形膠布設(shè)定區(qū)域，做好管理

3.做好標(biāo)識(shí)物料流動(dòng)卡

4.碼垛高度低于2米，推車搬運(yùn)高度低于1.5米

5.明確叉車責(zé)任人

（六）消防設(shè)備與電路管控

1.明確室內(nèi)消防栓電路控管盒責(zé)任人

2.室內(nèi)消防栓控管盒周圍1米內(nèi)不擺放物品

3.電路控制盒開(kāi)關(guān)用途標(biāo)注清楚

4.管理責(zé)任人定期進(jìn)行檢查

（七）節(jié)能、環(huán)保、再循環(huán)

1.關(guān)掉不必要的電源

2.杜絕跑冒滴漏

3.記錄紙雙面使用，不打印復(fù)印無(wú)用的資料

（八）素養(yǎng)

1.打招呼，相互問(wèn)候

2.遵守規(guī)章制度

3.守時(shí)、守約

4.使用完的物品放回原處，保證干凈整潔

5.垃圾分類，放到相應(yīng)地點(diǎn)

6.禁止盜取他人物品

7.注意服裝整潔及文明用語(yǔ)

（九）安全

1.物品放置不要超高

2.設(shè)備擺放安全

3.線路整齊有序

4.滅火器放在指定位置

5.消防器材前面不擺放物品

6.易引發(fā)火災(zāi)的物品不超過(guò)存放量

7.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防護(hù)裝置一定要裝

8.佩戴安全防護(hù)用品，不違章作業(yè)

9.危險(xiǎn)品在安全區(qū)存放，嚴(yán)禁煙火

四.7S的作用

（一）最佳推銷員

1.被顧客稱贊為干凈的工廠，樂(lè)于下訂單

2.同行來(lái)廠學(xué)習(xí)

3.員工享受工作，關(guān)愛(ài)工廠

（二）節(jié)約家

1.減少很多不必要的工作，材料、工具的浪費(fèi)

2.降低內(nèi)耗，節(jié)省時(shí)間

3.減少時(shí)間、人員、場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)

4.現(xiàn)場(chǎng)的守護(hù)神，確保秩序正常，交貨不會(huì)延遲

（三）安全保障

1.遵守?zé)o聊放置規(guī)則，減少意外發(fā)生

2.通道明確，不會(huì)因雜亂情形而影響工作次序

3.物流狀態(tài)一目了然

（四）標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

1.大家都正確地按照規(guī)定事項(xiàng)去執(zhí)行任務(wù)

2.建立全能工作機(jī)制，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)

3.程序穩(wěn)定、品質(zhì)保證、成本持續(xù)降低

4.降低不合格發(fā)生率，提高產(chǎn)品質(zhì)量

（五）形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)

1.人人擁有明亮、清潔的工作場(chǎng)所，增加了滿意度

2.人員動(dòng)手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意

3.促成現(xiàn)場(chǎng)全體人員改善氛圍，提升員工歸屬感及參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)形象

4.保持工作秩序，提高工作效率

五.7S的推行過(guò)程：

成立推行委員會(huì)--制定作業(yè)程序---全廠培訓(xùn)---執(zhí)行7S程序---檢查、檢討---改善---持續(xù)改進(jìn)

六.實(shí)施手法

（一）目視管理法：一目了然，如區(qū)域線、標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域平面圖、文件夾標(biāo)識(shí)、機(jī)器狀態(tài)指牌

（二）定點(diǎn)攝影法：在同一地點(diǎn)、面對(duì)同樣的方向、以相同的照相機(jī)連續(xù)攝影，照鏡子來(lái)比較自己的是非缺點(diǎn)。

七.推行7S的四個(gè)原則：

（一）效率化原則：改變便于操作，能夠提高工作效率

（二）美觀原則：

（三）持久原則：整頓時(shí)思考如何更加人性化，更加便于遵守和維持

（四）人性化原則：所有步驟充分考慮人的因素