6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，公司實(shí)施了5S管理活動(dòng)。實(shí)施5S管理不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底重組，也是一種變革。實(shí)施5S管理的目的是創(chuàng)造一個(gè)干凈清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)所有員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，從而提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象。

5S管理工作已經(jīng)推行近一年，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱。5S的精神，正在被員工們堅(jiān)定地貫穿始終。縱觀5S的管理工作，是由認(rèn)識(shí)到理解，再有理解到執(zhí)行的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)歷程雖然艱辛，但通過(guò)全體的員工的不懈努力還是取得了一定的成效。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。經(jīng)過(guò)一年的不斷推行、整改、落實(shí)，綜合管理部完成了對(duì)辦公室物品定置擺放管理、辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理，在5S管理的前階段工作中取得了不俗的成績(jī)。

2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。我們通過(guò)建立5S檢查制度，上行下效的實(shí)例，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，為5S推行創(chuàng)造了良好的條件，使員工自覺(jué)提升5S管理的意識(shí)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。我們注重于提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成；培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”，我們將繼續(xù)把5S管理貫穿始終，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。