6S電子期刊
181-8311-4737
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
服裝企業(yè)做好6S管理有哪些好處?
發(fā)布時(shí)間:2021-05-01 丨 發(fā)布作者: 服裝工業(yè)網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
1.6S整理
6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;
2.6S整頓
對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;
3.6S清掃
對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);
4.6S清潔
將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;
5.6S素養(yǎng)
人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。
6.6S安全
嚴(yán)禁違章,尊重生命。
上面六個(gè)詞,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”。
6S整理SEIRI
將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
6S整頓SEITON
把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
6S清掃SEISO
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
6S清潔SEIKETSU
維持上面3S成果。
6S素養(yǎng)SHITSUKE
每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。
6S安全SECURITY
重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境,所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。
服裝企業(yè)搞好6S管理的好處
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
(2)減少浪費(fèi):人員門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放,其他東西無(wú)處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來(lái)回搬運(yùn);
(8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢(xún)從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實(shí)施工廠5S管理咨詢(xún)?12-23
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)實(shí)施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢(xún)助力船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢(xún)管理實(shí)踐?12-09
- · 如何把5S咨詢(xún)思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢(xún)?cè)谕垦b管理中的應(yīng)用?12-06
- · 5S咨詢(xún)公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢(xún)公司如何提升化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;