6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著公司標(biāo)桿電廠建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，6S管理方法也在逐步的推行。初次接觸6S管理概念的你也許一頭霧水，6S管理是啥？有啥用？別急別急，相信看了小編以下介紹，你對(duì)6S管理會(huì)有更加清晰的認(rèn)識(shí)。

6S管理和常見(jiàn)的5S管理有什么區(qū)別？

6S管理，是在5S管理的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)要素：安全（SAFETY）。安全對(duì)于電廠來(lái)說(shuō)是重中之重的要素，因此，相比于常見(jiàn)的5S，推行6S管理對(duì)于電廠來(lái)說(shuō)非常合適。

當(dāng)然，除了6S，還有加上“節(jié)約（SAVE）”的7S，加上“學(xué)習(xí)（STUDY）”的8S等等，不過(guò)現(xiàn)階段6S已經(jīng)足夠啦。

6S管理有什么用？

6S管理，是對(duì)辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、物品、機(jī)器、材料、方法等運(yùn)用要素所進(jìn)行的有效管理。它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而營(yíng)造清潔文明、安全舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

6S管理的本質(zhì)是：對(duì)于企業(yè)而言，6S是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化；對(duì)于管理者而言，6S是一種基本技能；對(duì)于員工而言，6S是一種成就和榮譽(yù)感。

6S分別是哪6個(gè)S？

6S的六個(gè)要素分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。用字母來(lái)表示時(shí)，前五個(gè)為日文，最后一個(gè)為英文，首字母均是“S”，故稱6S。

以下對(duì)6S每個(gè)要素從定義、目的、實(shí)施要點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行介紹

1整理 | 要與不要，一棄一留

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

要點(diǎn)：

1）先將需要整理的所有物品清理出來(lái)，再進(jìn)行區(qū)分；

2）注意開始之前的定點(diǎn)攝影；

3）物品按照使用頻率區(qū)分為必需品和非必需品，區(qū)分原則及處置方法如下表所示。

2整頓 | 科學(xué)布局，取用快捷

定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

要點(diǎn)：

1）整頓實(shí)際上是節(jié)約拿取的時(shí)間，使拿取時(shí)間接近于“零”；

2）在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所，擺放整齊，有條不紊；

3）做好定置擺放及名稱標(biāo)識(shí)。

3清掃 | 清除垃圾，美化環(huán)境

定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。

要點(diǎn)：

1）在整理、整頓基礎(chǔ)上，清掃場(chǎng)地、設(shè)備、物品等，形成干凈的工作環(huán)境；

2）清掃后不斷有臟污情況出現(xiàn)，一定要多問(wèn)幾個(gè)為什么，找出問(wèn)題的源頭；

3）建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，進(jìn)行點(diǎn)檢。

4清潔 | 清潔環(huán)境，貫徹到底

定義：將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和管理，維持前3個(gè)S的成果。

要點(diǎn)：

1）不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2）應(yīng)用“紅牌作戰(zhàn)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改；

3）制作看板進(jìn)行宣傳和提醒。

5素養(yǎng) | 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

要點(diǎn)：

1）繼續(xù)推行以上4S直至習(xí)慣化；

2）制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

3）培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)。

6安全 | 安全操作，以人為本

定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

要點(diǎn)：

1）建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2）重視員工的培訓(xùn)教育；

3）安全不只是對(duì)人、對(duì)設(shè)備，同樣也對(duì)產(chǎn)品。

6個(gè)S之間的關(guān)系

6S管理的基本概念就介紹這么多啦。

現(xiàn)在，你是不是對(duì)6S的概念有了更多的認(rèn)識(shí)呢。

當(dāng)然，想要做好6S管理，僅僅知道這些是不夠的。

在6S的推進(jìn)過(guò)程中還有許多要點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)以及推行方法、技巧等。

6S管理推行，任重而道遠(yuǎn)。