无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢(xún)服務(wù)中心!

6S咨詢(xún)公司

6S咨詢(xún)服務(wù)中心
6S咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢(xún)

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S咨詢(xún)
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

什么是7S?什么是7S管理?

發(fā)布時(shí)間:2021-05-01發(fā)布作者: 德普特電子 關(guān)注人數(shù):



7S整理

Seiri

7S定義:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只放置必需品。

7S目的:

•更充分地利用空間;

•防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無(wú)用的或不良的);

•減少庫(kù)存量。

7S做法:

•對(duì)你所在的場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的;

•按照“必要”和“不必要”的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分;

•不必要的物品堅(jiān)決清除,每天用的放置于安全地方。

7S整頓

Seiton

7S定義:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,并明確標(biāo)識(shí)名稱(chēng)。

7S目的:

•工作場(chǎng)所一目了然;

•減少物品尋找時(shí)間,創(chuàng)造有條工作次序;

•消除過(guò)多的積壓物品。

7S做法:

•合理安排物品放置的位置和方法,并進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí),用完之后要物歸原位。

•整頓的“3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放置生產(chǎn)需要的物品,物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到100%定置。

•整頓的“3定”原則:定點(diǎn)(位置)、定容(多大位置)、定量(合適的數(shù)量)

7S清掃

Seiso

7S定義:把工作場(chǎng)所打掃干凈,清除污垢,保持工作環(huán)境潔凈,防止設(shè)備發(fā)生故障。

7S目的:

•保持機(jī)器、設(shè)備、儀器的精度或穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。

•營(yíng)造干凈舒服的工作場(chǎng)所,利于保持良好的工作情緒和質(zhì)量的穩(wěn)定。

7S做法:

清潔環(huán)境,將不要東西,加以丟棄、清楚,清掃地面、工作機(jī)臺(tái)、貨架、原料放置區(qū)域及死角等。

•建立清掃責(zé)任區(qū)

•執(zhí)行例行掃除,臟污清理;

•調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;

•勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。

7S清潔

Seike

7S定義:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)其成果,將其習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

7S目的:

通過(guò)制度化來(lái)維持清掃成果,并顯現(xiàn)異常所在,以達(dá)到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7S做法:

•人員說(shuō)明和培訓(xùn),建立清掃基準(zhǔn)和值日表,作為規(guī)范;

•明確負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人,將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。

•減少不良標(biāo)簽,達(dá)到清潔目標(biāo)。

•評(píng)比競(jìng)賽,相互推進(jìn)

7S素養(yǎng)

Shitsuke

7S定義:提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

7S目的:

讓員工遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

7S做法:

•教育員工,將員工環(huán)境美做為自己愛(ài)凈、愛(ài)美的表現(xiàn)方法;

•教育員工以先進(jìn)為榮,落后為恥,要不甘人后;

•建立各種共同遵守的規(guī)章制度;

•將各種規(guī)章制度目視化;

•對(duì)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正;

7S安全

safety

7S定義:消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象,維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害。

7S目的:

保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7S做法:

•建立健全各項(xiàng)安全管理制度(不因小失大)。

•對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)。

•排除隱患,重視預(yù)防。

7S節(jié)約

saving

7S定義:對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,減少浪費(fèi)。

7S目的:

•提高經(jīng)濟(jì)效益,降低管理成本。

•合理利用發(fā)揮最大效能;物盡其用。

做法:

•想要的東西馬上取到。

•東西擺放整齊(不占用空間)。

•能利用的東西盡量利用,切勿隨意丟棄。

•減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)性的工作。

       6S咨詢(xún)

歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);

3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;