6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：“6S管理”是日本企業(yè)5S管理的延伸，是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的有效理念和方法。其職能是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。

6S管理是現(xiàn)場管理的重點，也是基礎。商家去企業(yè)實地考察，最重要的是看企業(yè)的現(xiàn)場管理來選擇信任。由此可以看出6S管理對于一個企業(yè)的重要性。

6S管理咨詢

6S管理的具體內(nèi)容：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理工作在企業(yè)中的實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理工作的實施精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術、行管、財務、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

執(zhí)行6S現(xiàn)場管理工作的好處：

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放；

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

很多管理者認為企業(yè)實施6S管理很難，關鍵在于需要專業(yè)的人來啟動和引領。企業(yè)要開展6S管理活動，可以由專業(yè)的咨詢師輔助，咨詢師的專業(yè)經(jīng)驗可以用來幫助企業(yè)開展相關活動，可以更有效地提高企業(yè)6S管理活動的成功率。6S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必須始終如一地使用，以實現(xiàn)“標準化管理”。