新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：所謂6S管理是從日本，企業(yè)的“5S”延伸而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，目的是提高效率，保證質(zhì)量。

有人覺得不錯，就修改一下，應用到醫(yī)療管理上。

6S管理咨詢

正所謂行業(yè)不同，差別也是非常之大。工業(yè)上的6S講究工作環(huán)境整潔有序，預防為主。

是啊，在工廠的生產(chǎn)環(huán)境中，有些器械是在某一特定時段才會用得到，不同的時候，管理者會吩咐手下先把這個器械放起來，等到要用的時候再用。

這樣不僅美化了視覺環(huán)境，同時也是給工人們的作業(yè)環(huán)境提供了更多的空間，從而提升員工們的工作效率。那么醫(yī)療行業(yè)的6S管理，就大有不同了。

在保證工作環(huán)境整潔有序的同時，還要把經(jīng)常要用到的一些藥物擺在方便取用的位置。

更為重要的是，醫(yī)療行業(yè)的重心一定是人的生命安危，我不能說，“哦這個除顫儀很久沒用了收起來吧，怪占位置的。”要知道，醫(yī)療行業(yè)中一些器械的存在并不是經(jīng)常使用的，但是在關鍵時刻這樣的器械就發(fā)揮作用，救人性命，這個重心是不同的。

6S的標準化

對于醫(yī)療行業(yè)中的6S標準化，這是一個很模糊的界定。我們可以把藥物以及文件收拾的相對整潔有序，但經(jīng)過培訓期后，一切又胡亂擺放了。

為什么呢？這是因為，我們在執(zhí)行6S管理時沒有一個清晰的標準，這個藥物取用后我們應該放回何處，放回該處的哪個位置，介于藥物外包裝可能會存在相似的情況發(fā)生。

為了避免醫(yī)護人員在日常工作中取錯藥造成不必要的醫(yī)療事故，我們要在執(zhí)行6S管理的標準化時，用攝影設備把相應的藥物及文件擺放位置拍下，以此為標準，貼在墻上，好讓在培訓期后的醫(yī)護人員，有相應的標準去執(zhí)行。

6S的檢查常態(tài)化

很多醫(yī)院僅把6S的管理當成一種應付式的管理，在某一時間段，他們的藥物會擺放整齊，文件收拾有序，儀器擺放也不亂。

但是，只要一過了這個時間段，瞬間又恢復成了原樣。這就是所謂的標準視覺化。這般敷衍的下場，重則傷及病人性命，輕則對醫(yī)護人員造成工作上的不便。

我認為，6S的管理本不是一件輕易的事情，重在堅持與貫徹。

身為院中的領導或管理者，可在每天固定的點數(shù)，帶頭執(zhí)行6S管理并對其進行檢查，以身作則，使6S的執(zhí)行硬性化，常態(tài)化，以此養(yǎng)成執(zhí)行6S的習慣。

這樣，在過了審查期后，醫(yī)院對于6S的執(zhí)行也不會輕易落下，而不是簡單的面子工作。

6S的執(zhí)行檢查，人人有責。在藥物或文件擺放雜亂的時候，相關負責人應該拍下并打印貼在員工可看到的展示墻。

我們不用去追究是誰在此時犯的錯，但希望各位以此為戒，畢竟身處醫(yī)療行業(yè)，一個細節(jié)的疏忽，很可能就造成了人身傷害。

如何提升6S管理可持續(xù)性？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的開端。