一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司成立于2000年，深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司。公司致力于高端稀土永磁材料及元器件的研發(fā)和制造，憑借多年積累所構(gòu)建的“3456”體系(“3大核心技術(shù)”、“4大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”、“5大產(chǎn)品特色”、“6大應(yīng)用市場(chǎng)”)，在國(guó)內(nèi)建立了5處生產(chǎn)基地，在德國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)、馬來(lái)西亞設(shè)立子公司，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心、山東省磁性材料工程技術(shù)研究中心，擁有強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。正海磁材是正海集團(tuán)有限公司的子公司。正海集團(tuán)創(chuàng)建于1990年，涉足稀土永磁、新能源電驅(qū)系統(tǒng)、再生醫(yī)學(xué)、汽車(chē)內(nèi)飾、電子信息等多個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)有5000余名員工和十多家子公司，其中有6家子公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心簽訂精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。煙臺(tái)正海磁性材料股份有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2012年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4、品質(zhì)管理；

5、人才培養(yǎng)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中。 ……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。