新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作和醫(yī)療環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。我院自實(shí)施“5S管理”以來(lái)，各護(hù)理單位積極響應(yīng)并實(shí)施。

5S管理咨詢

我科為腎病內(nèi)科病區(qū)，臨床護(hù)理工作繁忙瑣碎，不容絲毫差錯(cuò)，我們結(jié)合科室工作與環(huán)境布局的特點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全5S管理制度，持續(xù)改善服務(wù)環(huán)境，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

醫(yī)生辦公室：桌面無(wú)雜物，桌椅擺放整齊，電腦、打印機(jī)干凈整潔；病歷車整齊擺放在醫(yī)生辦公室一側(cè)，病歷按床號(hào)順序放進(jìn)病歷車?yán)铩?/p>

護(hù)士站：護(hù)士站臺(tái)面清潔、無(wú)雜物，盆栽植物及各種標(biāo)識(shí)卡便民盒靠一側(cè)放置。不隨意張貼，桌椅無(wú)破損，擺放整齊；體重秤干凈，放置于醫(yī)生辦公室門外一側(cè)。儲(chǔ)物柜置于護(hù)士站臺(tái)面下，標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)簽向外，貼于柜門左上角，物品分類擺放整齊。

檢查室：檢查床平整、整潔干凈、無(wú)污物，墊單及時(shí)更換；垃圾袋及時(shí)更換，桶外清潔；制定責(zé)任人管理，班班交接衛(wèi)生情況。

儀器間：標(biāo)識(shí)清楚，貨架、儀器無(wú)灰塵、儀器處于完好備用狀態(tài)；設(shè)備性能完好備用狀態(tài)，數(shù)據(jù)線纏繞整齊，定位放置，標(biāo)識(shí)清晰；指定儀器間管理人，班班交接衛(wèi)生情況。

庫(kù)房：庫(kù)房干凈衛(wèi)生，貨架無(wú)灰塵；整理箱標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)簽一律向外，貼在整理箱側(cè)面正中位置；物品分類定位放置，均在有效期內(nèi)；指定專人負(fù)責(zé)管理。

風(fēng)機(jī)房：輪椅、平車、晨檢護(hù)理車置于風(fēng)機(jī)房?jī)膳?；晨晚間護(hù)理車整潔、干凈，配備速干手消毒液，標(biāo)識(shí)清楚；患服干凈整潔，放置整理箱內(nèi)；指定風(fēng)機(jī)房管理人，班班交接衛(wèi)生情況。

更衣室、值班室、休息室：桌面無(wú)塵，物品擺放有序，無(wú)雜物，無(wú)過(guò)期物品；地面干凈，冰箱干凈無(wú)灰塵，衛(wèi)生間無(wú)異味；衣架、鞋等物品擺放整齊，便裝入衣柜，分區(qū)放置，床鋪整潔，房間無(wú)異味，桌面干凈，值班室、休息室無(wú)醫(yī)療用品，班班交接衛(wèi)生情況。

科室常態(tài)化管理：各區(qū)域所對(duì)應(yīng)班次及負(fù)責(zé)人，隨時(shí)清潔打掃整理。

從護(hù)士站、治療室、庫(kù)房、病房到更衣室、值班室；從窗戶、墻面到地面、桌椅板凳、垃圾箱；從治療車、三氧機(jī)、儀器設(shè)備到物品、藥品的管理，每種物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，遵循“定點(diǎn)、定量、定容”及“放置場(chǎng)所、放置方法、標(biāo)示方法”的三定三要素原則，從責(zé)任人劃分到班次劃分、區(qū)域劃分，無(wú)不規(guī)范5S管理細(xì)則，大家均按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，互相遵守與監(jiān)督，對(duì)待科室就像對(duì)待我們的家一樣去細(xì)心呵護(hù)，去管理；每名成員從自身做起，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升個(gè)人素養(yǎng)，積極參與到5S現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)。

5S管理的正常運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造了安全整潔的部門環(huán)境，樹(shù)立了良好的部門形象！堅(jiān)持有序放置物品，杜絕各種浪費(fèi)，讓工作更加方便，為患者獲得高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，最終贏得患者的良好口碑！

醫(yī)院如何做好5S常態(tài)化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。