新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

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1955年，日本5S的宣傳口號為"安全始于整理整頓，終于整理整頓"，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即"清掃、清潔、素養(yǎng)"，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。

而在豐田公司倡導推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成6S。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

從去年十一月份開始，我司正式推行與公司企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合的6S管理活動。

按照6S管理活動的要求，建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查，每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。每月初始統(tǒng)一滿分為40分，每周檢查評選一次。每月累計評選第一名獎勵流動紅旗，小組獎勵100元，倒數(shù)第一或并列倒數(shù)第一發(fā)整改黃旗并懲罰打掃廠區(qū)公共衛(wèi)生或指定區(qū)域（根據(jù)最后一名小組成員人數(shù)來確認懲罰區(qū)域）。

經(jīng)過一段時間的穩(wěn)步推進，現(xiàn)在工作場所干凈、整潔、有序、安全，工作效率有了明顯的提高。通過不斷的整理，現(xiàn)有物品達到了分類擺放、標識定位明確，操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方符合要求，工作場所干凈、整潔、有序、安全。更重要的是理順了作業(yè)秩序，改變了職工的不良習慣，保障了職工的作業(yè)安全，為職工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件。

6S管理推行案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。