新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因?yàn)榱鶄€(gè)字的英文以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S，已經(jīng)被世界各地的企業(yè)廣泛推廣。磷化工基地把提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為重點(diǎn)任務(wù)，在全部門(mén)大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，為了始終如一的進(jìn)行6S管理，還是需要進(jìn)行相應(yīng)的推廣工作。

6S咨詢(xún)

開(kāi)展培訓(xùn)，增進(jìn)理解

讓全體員工理解6S管理的真正內(nèi)涵是推行6S管理的基礎(chǔ)。雖然大多數(shù)人對(duì)6S都較為熟知，但對(duì)這6個(gè)要素豐富內(nèi)涵能充分理解的人卻為數(shù)不多，要有效地推行6S管理，培訓(xùn)是基礎(chǔ)。應(yīng)指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全員全面的6S管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論培訓(xùn)，讓全體員工理解每個(gè)要素的具體內(nèi)涵，清楚要素之間的邏輯關(guān)系及其相互聯(lián)系、相互影響。

廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)

增強(qiáng)意識(shí)是有效推行6S管理的關(guān)鍵，做任何一項(xiàng)工作都需要有正確的認(rèn)識(shí)。有員工會(huì)認(rèn)為6S管理是額外增加的工作，應(yīng)廣泛宣傳轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識(shí)，讓員工知曉6S管理的真實(shí)目的及其重要作用，從而由被動(dòng)變主動(dòng)，以?xún)?nèi)心意愿去執(zhí)行6S管理工作。

制定清單，促進(jìn)執(zhí)行

6S管理是一個(gè)總體要求，而不是一個(gè)固定模式。對(duì)于不同的場(chǎng)所或不同的崗位，其具體要求并非完全相同。可以借助清單制管理方法，針對(duì)不同崗位或場(chǎng)所，分別對(duì)6個(gè)要素的具體要求進(jìn)行詳細(xì)列出，形成《現(xiàn)場(chǎng)管理要求清單》，下發(fā)或張貼于相應(yīng)崗位或場(chǎng)所，便于員工正確執(zhí)行，促進(jìn)6S管理工作的有力推進(jìn)。

嚴(yán)格考核，重在堅(jiān)持

6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的循環(huán)往復(fù)工作，只有開(kāi)始之日、沒(méi)有結(jié)束之時(shí)，需要持之以恒堅(jiān)持。為確保6S管理工作有序且長(zhǎng)期推行，必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制，堅(jiān)持日常化、常態(tài)化檢查與監(jiān)督，常抓不懈。只有通過(guò)循環(huán)往復(fù)的不斷推進(jìn)，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)管理一步步更上新的臺(tái)階，才能促進(jìn)員工習(xí)慣成自然，自覺(jué)執(zhí)行，提高其綜合素質(zhì)。

公司推進(jìn)6S管理淺議？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。