新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：病區(qū)治療室是護(hù)理工作的重要場所，護(hù)士姐妹每日穿梭在病房和治療室完成護(hù)理工作，在治療室取用物品、藥品，配制治療藥物。如何做好治療室的管理，是護(hù)理質(zhì)量能否高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要一環(huán)。

7S管理最初起源于日本的一個(gè)企業(yè)管理模式，主要內(nèi)容包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Saving)。

7S管理培訓(xùn)

1、7S整理

治療室盡量減少非必要藥品和物品，否則不利于清點(diǎn)，額外消耗人力、物力。

1.根據(jù)病區(qū)的實(shí)際使用情況，減少了一部分非急用藥品，使用時(shí)直接從藥房取用。

2.一些不常用的物品按個(gè)位數(shù)存放，比如輸血器，病房輸血情況較少，則常備2~3個(gè)，使用量增多時(shí)從輸血器用量較大的監(jiān)護(hù)病房取用。

3.用量較大的物品按盒、袋備用，并保留外包裝，按袋使用，快用完再補(bǔ)充。做到標(biāo)示清楚，按要求存放。大輸液袋取用時(shí)后進(jìn)前出，并有提示。

2、7S整頓

對于需要的藥品進(jìn)行合理定位，放置整齊，明確標(biāo)識，便于檢索，消除“尋找”現(xiàn)象。這個(gè)步驟是提高工作效率的基礎(chǔ)。

1.建立藥品查對清單，專人登記清點(diǎn)管理。

2.注意易混淆藥品遠(yuǎn)距離擺放，高危藥品單獨(dú)擺放，并規(guī)范警示標(biāo)識。

3.抽屜內(nèi)放置物品不能太滿，以免包裝破損，以及掉落至抽屜夾層。

3、7S清掃

1.每周擦拭抽屜灰塵，尤其注意擦拭里層灰塵，同時(shí)檢查有無物品從抽屜上方遺漏至抽屜夾層。

2.冰箱每月除霜，并有登記。

3.治療車的垃圾隨時(shí)清理，不讓垃圾殘留，垃圾袋經(jīng)常更換，保持干燥清爽。治療室不存放垃圾。

4、7S清潔

1.治療室桌面、治療車每日用1000 mg/L 84消毒液消毒、擦拭。

2.地面每日以84消毒液拖2次。

3.擺放治療藥品的藥品盒每周清洗，常備藥品盒每周一進(jìn)行清理擦拭。避免桌面、藥盒有安瓿的玻璃殘?jiān)?，防止銳器傷。

5、7S素養(yǎng)

對于7S管理模式來說，素養(yǎng)是最主要的核心內(nèi)容，管理決策的有效實(shí)施依賴于每位護(hù)理人員的準(zhǔn)確操作。

每位護(hù)理人員都要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)、慎獨(dú)精神、參與能力，關(guān)注7S管理的內(nèi)涵、注意事項(xiàng)，積極主動(dòng)參與管理實(shí)施，有效減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。

6、7S安全

治療室是清潔區(qū)域，要做到無塵無污染、物品清潔，配藥區(qū)域避免銳器傷，避免在治療時(shí)間打掃清理。

7、7S節(jié)約

在管理中做到節(jié)約人力、物力，物盡其用，減少不必要的工作。物品及時(shí)歸位，方便取用，定位存放，不易丟失。

治療室如何運(yùn)用7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。