新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理不僅可以改善和提升企業(yè)形象，提高效率，還可以提高庫(kù)存零件的周轉(zhuǎn)率，消除故障，保證質(zhì)量，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。因此，許多企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施5S管理，但有些企業(yè)在實(shí)施一段時(shí)間后無法堅(jiān)持下去，或者在取得一定的實(shí)施效果后無法保持和改進(jìn)，從而導(dǎo)致逐步退化。企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因是什么？如何避免，今天我?guī)ьI(lǐng)大家做一個(gè)初步分析。

5S管理咨詢

一、企業(yè)5S管理退步的表現(xiàn)：

很多企業(yè)在推行5S管理的初級(jí)階段往往效果顯著，公司上下歡欣鼓舞，都覺得5S管理不錯(cuò)，能使企業(yè)確實(shí)發(fā)生改變。但是隨著時(shí)間的推移，原來的熱情慢慢退去，問題就接踵而至：

1、油漆劃線開始脫落，標(biāo)識(shí)牌慢慢破損臟污，標(biāo)語也紛紛破損掉落；

2、生產(chǎn)一忙，物品又開始亂擺亂放，管理看板上的數(shù)據(jù)由原來的每天更新，慢慢變成了兩天或三天一填寫，最后甚至一個(gè)星期隨便填寫一次；

3、5S管理推行委員會(huì)檢查小組的檢查力度也逐漸減弱，沒有新意，流于形式，完全演變?yōu)橐环N機(jī)械的打分動(dòng)作，企業(yè)原來高漲的改善情緒也開始一落千丈。

二、企業(yè)5S管理退步的原因分析：

很多企業(yè)推行5S管理從開始的上下歡欣鼓舞出成果，慢慢開始退化，周期大概為半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？主要有以下幾個(gè)因素：

1、5S管理的檢查和標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S管理推行的深入，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善已經(jīng)取得了階段成果，但是5S管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)卻沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整，已經(jīng)變得僵化和沒有新意。5S管理的檢查淪落為了5S檢查小組的評(píng)分活動(dòng)，沒有針對(duì)本階段出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行討論和改善。因此，5S管理的檢查和檢查標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)推行深入的階段與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整。

2、企業(yè)高層重視度的減弱

企業(yè)剛開始推行5S管理的時(shí)候，高層基本上都是非常重視的，幾乎每天都在關(guān)注5S的推行狀況，等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)以后，高層的關(guān)注度就開始逐漸下降，直到最后變成了基本不在關(guān)注。因此，高層的重視度應(yīng)當(dāng)持久保持。

3、5S管理推行委員會(huì)的作用

企業(yè)所成立的5S管理推行委員會(huì)通常是一個(gè)臨時(shí)性的組織，這個(gè)組織里的每個(gè)成員都有自己的日常工作，隨著5S管理推行的深入，5S管理推行委員會(huì)成立初期針對(duì)5S管理推行的問題共同探討、合力解決的氛圍沒有了，甚至推行委員會(huì)已經(jīng)變成名存實(shí)亡的擺設(shè)了。因此，推行委員會(huì)應(yīng)下設(shè)專職5S檢查小組，人員固定，負(fù)責(zé)5S檢查工作并代行5S推行問題的討論和解決之職。

4、各執(zhí)行部門的執(zhí)行力度與深度

各執(zhí)行部門在推行5S管理的過程中力度和深度不夠，對(duì)前三個(gè)“S”，即：整理、整頓、清掃的力度不夠徹底，對(duì)整個(gè)5S管理推行的深度不夠，主要是后面兩個(gè)“S”，即清潔和素養(yǎng)涉及太少，沒有把清潔養(yǎng)成習(xí)慣并最終把員工素質(zhì)上升到素養(yǎng)的高度。因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。因此，在保持清潔的同時(shí)，把員工最終引導(dǎo)到5S管理的素養(yǎng)上面，才是5S最終所追求的目的。

三、總結(jié)：

企業(yè)很容易在短期內(nèi)取得一定的成績(jī)，但很難長(zhǎng)期保持。原因在于，在實(shí)施5S管理的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)不同階段的情況進(jìn)一步深化與時(shí)俱進(jìn)，沒有持續(xù)的總結(jié)、改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固定的原始成果，沒有5S管理實(shí)施的活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，最后5S管理的成果必然難以維持。

企業(yè)5S管理為什么會(huì)退步？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。