新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進(jìn)“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”企業(yè)建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5S咨詢

一、安全

扎實(shí)做好自身檢查，并開好班前班后會，嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，排查存在的隱患，全面提高本班人員的安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。確保安全生產(chǎn)無事故，如發(fā)生一起意外事故，則扣當(dāng)事人2分，班長連帶扣2分。

二、產(chǎn)量

現(xiàn)場與中控經(jīng)常保持聯(lián)系，現(xiàn)場保證不斷料，堵料，保證下料的均勻，多取樣，送與化驗(yàn)勤做樣，隨時(shí)調(diào)整，以達(dá)到符合煅燒要求。在保證質(zhì)量合格的情況下，提高臺時(shí)，這樣才能降低電耗。

三、設(shè)備

1.設(shè)備管理

加強(qiáng)培訓(xùn)巡檢工，機(jī)修工的操作技能，對班中的設(shè)備應(yīng)加大巡檢、點(diǎn)檢力度，確保設(shè)備完好率100%，故障率0%。堅(jiān)持實(shí)施五定，一切搞好生產(chǎn)。對于巡檢不到位，思想麻裨者大意造成設(shè)備故障停機(jī)者，對當(dāng)班責(zé)任人扣2分，機(jī)修工扣2分，班長扣2分。

2.設(shè)備維修，保養(yǎng)，潤滑

要求做到四無六不漏，設(shè)備存在的問題當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理，重大設(shè)備故障當(dāng)班處理不了者應(yīng)通知工段上報(bào)處理，設(shè)備定期，定人，保養(yǎng)潤滑。對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常切不處理，潤滑不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)者扣當(dāng)班機(jī)修工3分。

四、消耗

嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用，除必耗品外，備品備件控制領(lǐng)用，并堅(jiān)持節(jié)獎(jiǎng)，超罰等原則。

五、耗電

杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，低臺時(shí)運(yùn)行，杜絕長明燈、長流水。發(fā)現(xiàn)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)扣值班長1分，爭取電耗控制21度以下。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.5S整理：作業(yè)場地完工后，清除不必要物品，設(shè)備周圍沒有無關(guān)的物品，公共通道暢通，無雜物。

2.5S整頓：使用中的物料、工具加以區(qū)分，標(biāo)識牌規(guī)范潔凈，工具定位放置、存放規(guī)范；設(shè)備、綠化責(zé)任區(qū)域標(biāo)識規(guī)范、標(biāo)示牌潔凈：日常規(guī)章制度布置規(guī)范、制度牌或張貼區(qū)整潔；按計(jì)劃完成5S工作任務(wù)；治理跑冒滴漏有方案措施、有限期、有責(zé)任人。

3.5S清掃：設(shè)備見本色，無死角，垃圾清理及時(shí)，清掃結(jié)束，物品歸位。

4.5S清潔：設(shè)備、崗位有清掃制度、能落實(shí)到人。

5.5S素養(yǎng)：不存在找借口，推諉扯皮、影響5S活動(dòng)的行為；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，公司員工必須穿公司工作服和勞保用品，外來工作人員必須帶安全帽，并規(guī)定活動(dòng)區(qū)域；外來參觀人員必須有人陪同，并佩戴安全帽。

如何做好節(jié)能減排5S管理實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。