感悟一：（實(shí)施計(jì)劃物流組）

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：通過學(xué)習(xí)，我知道了5S更深層次的含義。我以前知道的5S是清潔工作，但我只了解整理、整頓、清潔這些表面工作。這次，我知道整改了。完成后，我達(dá)到了一個(gè)良好的狀態(tài)，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，這樣我們可以更高效地做事，更高效地交流，從而達(dá)到我們的修養(yǎng)。

5S管理培訓(xùn)

以往并不理解“素養(yǎng)”這一詞的含義，這次更加深了這個(gè)詞的真正達(dá)成需要我們做好前4S。

反觀我們的5S并不好，5S的最佳狀態(tài)就是容易看出問題，方便他人工作， 把自己做好了就是利益了他人。我們?cè)?S方面需要做的還很多，不能只是局限說每天的打掃工作，而更應(yīng)該做的是把工作條理化，文件 歸類并目視化，人員職責(zé)目視化。設(shè)備的日常保養(yǎng)，設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)化等需要我們共同去完成，達(dá)到任何人接手工作都能順利進(jìn)行。才是做目視化，規(guī)范化的真正的目的。

感悟二：（實(shí)施異常管理組）

通過對(duì)5S管理概論的學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)要想發(fā)展，需要對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行推行，這樣做有許多好處。1. 5S管理可以提升企業(yè)的形象，提高員工的歸屬感 2. 能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率 3. 能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施 4. 能夠保障生產(chǎn)安全及產(chǎn)品品質(zhì) 5. 能夠提高企業(yè)的綜合管理水平。首先，更加清晰的理解5S的名稱、含義、涉及的管理對(duì)象及其起到的作用：整理-整頓-清掃-清潔-素養(yǎng)。從清晰的目視化案例看到使用5S管理的現(xiàn)場(chǎng)和沒有使用5S管理的現(xiàn)場(chǎng)的明顯區(qū)別。其實(shí)5S管理是我們企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對(duì)于日常的管理，首先是微小的事情完善化，把平常人覺得最簡(jiǎn)單的事情做的整整齊齊有模有樣，企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)的進(jìn)程就順理成章了。客戶對(duì)工廠的品味，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)放心。

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：如果是一個(gè)個(gè)人衛(wèi)生都搞不好的員工，，也不可能養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣，沒有良好習(xí)慣的員工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，重視養(yǎng)成教育，從嚴(yán)推行，形成意識(shí)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣；從嚴(yán)檢查考核，處罰，淘汰。要注重細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持，建立制度不難，難在執(zhí)行管理制度不弄虛作假。

其次，針對(duì)細(xì)節(jié)的管理是發(fā)揮好制度最有效的辦法，把無數(shù)的小事做好就是一件大事，把最平凡的事做好就是不平凡。增強(qiáng)執(zhí)行力是發(fā)揮好制度最基本保證。清楚怎么執(zhí)行，按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的定量化，定量的流程化。我們要重視團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮好制度最重要的因素，我們可以廣開言路，采納意見。“素養(yǎng)”是提高員工的修身，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，沒有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。

感悟三：（實(shí)施計(jì)劃物流組）

通過本次學(xué)習(xí)讓我再一次的加深5S作用和領(lǐng)悟。也有了以下幾點(diǎn)的分享

1).5S是日常管理中最基本的管理，也是以往我們最錯(cuò)誤的一個(gè)觀念，一直以來認(rèn)為做整理的工作是沒有任何增值的用途的，就是為了好看，其實(shí)當(dāng)真正的做好了會(huì)帶來很多的好處。好的工作環(huán)境能暴露問題，整理的干干凈凈是會(huì)提升效率，機(jī)器設(shè)備擦拭干凈減少故障等等都是提高機(jī)器使用、減少不良品，提高生產(chǎn)中的安全，這些都會(huì)提高生產(chǎn)效率。

2).在這次的學(xué)習(xí)中有很多的案例既然學(xué)習(xí)了就要用到工作中去，做到學(xué)以致用，把5S滲透到每天的工作中。

3).做5S是全員參與，有獎(jiǎng)懲才會(huì)有提升。要一直堅(jiān)持做，不是運(yùn)動(dòng)，而是日常。慢慢的形成習(xí)慣。

4).5S是是生活工作中任何點(diǎn)、形式中存在的，我們必須從內(nèi)心的去接受，從身上、工作環(huán)境中去發(fā)現(xiàn)做5S的不到位的，持續(xù)改善下去，自動(dòng)、自發(fā)從心開始做好5S。

感悟四：（實(shí)施連續(xù)流改造組）

我很高興參加這次培訓(xùn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者讓我學(xué)到了很多，所謂的5S管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員，機(jī)器，材料，方法，環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)要有降低成本，準(zhǔn)時(shí)出貨，標(biāo)準(zhǔn)化，能夠安全生產(chǎn)的體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和形象。5S具體分：1清掃就是場(chǎng)地，機(jī)器設(shè)備，材料，所用的工具等上的灰塵，不干凈的東西擦拭干凈，看上去還不錯(cuò)的環(huán)境中工作。2清潔就是在日常工作中維持活動(dòng)，所有人隨時(shí)確認(rèn)自己的工作區(qū)域的干凈整潔，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持好的工作環(huán)境。3整理就是要把需要的物品和非必需品分開，掛號(hào)牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理。4整頓不要任意擺放物品，放在指定的位置，減少尋找時(shí)間能讓我們提高生產(chǎn)效率。5修養(yǎng)就是

培養(yǎng)全體員工的好的工作習(xí)慣，遵守公司的各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神，創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，做到互幫互助，團(tuán)結(jié)一心的好好工作。

感悟五：（仟佰億精益推進(jìn)組）

【5S】--整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，對(duì)于像我這樣有二十多年職場(chǎng)經(jīng)歷的人來說并不是一個(gè)新名詞和新概念，但重新聆聽和學(xué)習(xí)【五S管理】又對(duì)他有了新一層的認(rèn)識(shí)和理解。

5S是一個(gè)從形式化到行事化再到習(xí)慣化的過程，看似在做表面功夫，但是貴在日復(fù)一日的堅(jiān)持和行動(dòng)，終將變成融入到企業(yè)血液中的行為習(xí)慣和素養(yǎng)乃至演變成為企業(yè)文化。

徹底的5S是自動(dòng)、自發(fā)、自我教導(dǎo)的5S。他不需要任何表白，需要的是自我行動(dòng)，從自己做起，經(jīng)常回顧自己的行動(dòng)，做自身的P\D\C\A循環(huán)，并接受別人的監(jiān)督和指導(dǎo)。

5S 從“心”開始，從“我”開始。5S是現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，更是一場(chǎng)變革活動(dòng)，完成變革的過程就是自己在變革自己、完善自己，在這一過程中不要找任何的借口，更要克服懶惰思想。只有端正心態(tài)，從內(nèi)心真信、真干、真堅(jiān)持，才能達(dá)到培養(yǎng)人、建構(gòu)和夯實(shí)基礎(chǔ)、形成遵守和改善的企業(yè)文化。

5S管理個(gè)人培訓(xùn)感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。