1.5S目視管理的起源

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S目視管理與準(zhǔn)時生產(chǎn)制（Just In Time，JIT）密切相關(guān)，它能有效提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性。5S目視管理最初由日本豐田公司所應(yīng)用，它主要是通過看板管理的方式在工廠應(yīng)用。隨著生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，工廠應(yīng)用了各種改進(jìn)的目視手法，例如標(biāo)志牌、顏色管理等。

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2.5S目視管理的特點

（1）以視覺信號顯示為基本手段，讓員工一看便知。

（2）以公開、透明化為基本要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓員工看得見，借以推動自主管理及自主控制。

（3）現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

3.5S目視管理的應(yīng)用

5S目視管理在工廠中的應(yīng)用很多，主要有以下幾種類型。

（1）實物模型

對各種切削工具進(jìn)行擺放時，會采用木模法，即在放置工具的架子上放上一塊木板，在木板上，先依照各種切削工具的大小、外形加以雕刻，制作成一個模子。這樣，員工在使用完工具后，就很容易做到物歸原位。

（2）燈號

生產(chǎn)線上都有生產(chǎn)指示燈，根據(jù)不同的燈號就能掌握生產(chǎn)的進(jìn)度情況。

（3）顏色

工廠的各種管道分別漆上不同顏色，以代表不同的物質(zhì)。工廠中地板上不同顏色的油漆畫線代表不同區(qū)域，一般來說，綠色代表作業(yè)區(qū)，藍(lán)色代表休閑區(qū)。

（4）看板、標(biāo)示（含記號、標(biāo)記、標(biāo)志）

各種生產(chǎn)作業(yè)看板、公告欄等都是5S目視管理的具體應(yīng)用。安全標(biāo)志、門牌標(biāo)志等都能提醒員工各種具體的注意事項。

5S目視管理概述內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。