新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說到企業(yè)5S管理離不開5大核心要素即：“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。”這是五大核心也是最基本的要素，衡量著一個企業(yè)的5S現(xiàn)場管理，包含現(xiàn)場的管理，工作整潔度，工具的擺放是否整齊，員工的素養(yǎng)和教養(yǎng)是否得到提升。提高企業(yè)員工教養(yǎng)素養(yǎng)，文明禮貌，增強團隊意識，這是企業(yè)內(nèi)在動力的一個提升和發(fā)展前進(jìn)。

5S咨詢

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江海。”5S管理就是這樣一種精神，我們都知道5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細(xì)節(jié)上。

公司是我家，清潔愛護靠大家，班組是我們的大家庭，每個人的職責(zé)不同，但是在一起工作的本質(zhì)是相同的，這個大家庭就要靠我們來愛護和維護。

每天生產(chǎn)結(jié)束，我們的5S現(xiàn)場管理人員會很自覺的打掃現(xiàn)場和班組原地，根據(jù)自己的職責(zé)來分工，去實行，把雜亂無章的工具分類區(qū)分開來，讓它們回歸到工具盒；讓現(xiàn)場雜物清掃干凈，人員素養(yǎng)逐漸提升，團隊意識主動增強，保持良好的習(xí)慣。

5S沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；5S沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，要考慮到本單位的具體情況以及員工的心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐才能走出一條路來。班組實施推行了5S管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也取得了一定的效果。

5S管理好的習(xí)慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來的。“養(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。

班組5S現(xiàn)場管理如何提升？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。