新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理是最為復(fù)雜的，為切實(shí)推行公司5S現(xiàn)場管理制度，總裝車間組織全員開展了“生產(chǎn)管理之現(xiàn)場5S”培訓(xùn)會(huì)。

5S管理不是簡單的5個(gè)單詞，不是談起來重要、做起來次要、忙起來不要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石，是提高員工素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)精神，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的行之有效的方法和途徑。

5S管理培訓(xùn)

培訓(xùn)會(huì)上，結(jié)合車間的實(shí)際情況，我們利用5S進(jìn)行了會(huì)議室整理，整理前桌面擺放雜亂，在整治過程中實(shí)行定置管理，每個(gè)人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規(guī)范執(zhí)行；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，堅(jiān)持到底的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理后，桌面擺放整齊、干凈基本達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。

整理桌面的過程雖然很簡單，但是保持就很難，這只是工作中極其不起眼的地方，到了實(shí)際工作中，再小的事情都不能忽視，在5S管理中，“細(xì)節(jié)”是該活動(dòng)的核心，任何一道工序我們都必須高度重視。正所謂“差之毫厘失之千里”，只有精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的管理，才能讓我們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成做事一絲不茍精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

千里之行始于足下，無論是管理人員還是普通員工，我們應(yīng)該從做好每一件小事開始，這也正是公司推行5S現(xiàn)場管理工作重要意義之所在。我們堅(jiān)信只要持之以恒的抓好5S現(xiàn)場管理必將給企業(yè)文化營造一個(gè)良好的氛圍，為荊門工廠順利進(jìn)行SOP奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總裝車間如何推行現(xiàn)場5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。