新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S目視管理要考慮企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況確定5S目視管理的引進(jìn)方法。企業(yè)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行。

5S培訓(xùn)

（1）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境直接影響著5S目視管理的引進(jìn)和推動(dòng)，在分析時(shí)要重點(diǎn)考慮以下因素。

① 管理水平。不同企業(yè)的管理水平各有不同，管理制度先進(jìn)的企業(yè)與管理制度落后的企業(yè)，在5S目視管理的引進(jìn)方法上也必然存在差異。

② 企業(yè)規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，5S目視管理適用于規(guī)模較大的企業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，中小型企業(yè)也可以引入并推行5S目視管理。中小型企業(yè)在引進(jìn)5S目視管理時(shí)需選擇合適的方法。

③ 經(jīng)營(yíng)范圍。單純的制造型企業(yè)，與兼具制造、研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、人事等各部門(mén)的大企業(yè)在5S目視管理的引進(jìn)方法上存在差別。

（2）確定5S目視管理的引進(jìn)方法。引進(jìn)方法有以下兩種。

① 縱向引進(jìn)。“縱向引進(jìn)”5S目視管理，是設(shè)定某部門(mén)來(lái)實(shí)施5S目視管理。當(dāng)企業(yè)最高管理者對(duì)5S目視管理還存在疑慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較廣而不宜全面鋪開(kāi)時(shí)，可采用這種方法。

在選擇實(shí)施部門(mén)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮容易產(chǎn)生效果的部門(mén)，如生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部。因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的功效容易以具體的目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)，而結(jié)果也能用具體、定量的方式來(lái)測(cè)定。

②橫向引進(jìn)。如果不易將5S目視管理在全企業(yè)全面推行，可采用橫向引進(jìn)法，即從經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行。

3.創(chuàng)造5S目視管理推動(dòng)的環(huán)境

（1）培訓(xùn)主管人員。主管人員是5S目視管理的實(shí)際推動(dòng)者，因此最好能對(duì)其進(jìn)行徹底的教育。尤其是企業(yè)在實(shí)施5S目視管理時(shí)，這種事前的教育培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，對(duì)5S目視管理的實(shí)施極為重要。實(shí)施培訓(xùn)的方式主要有以下幾種。

① 公開(kāi)演講。將全體員工組織起來(lái)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理演講，強(qiáng)調(diào)企業(yè)引進(jìn)5S目視管理的理由，并說(shuō)明其基本方針。

② 專(zhuān)家授課。企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者講課，強(qiáng)調(diào)在5S目視管理下，主管應(yīng)有的做法及如何有效推行，并提出5S目視管理的優(yōu)點(diǎn)。

③ 座談會(huì)。企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)者來(lái)主持座談會(huì)，高層管理者都可參加，借此以交換彼此對(duì)于5S目視管理的偏見(jiàn)或誤會(huì)，并提出意見(jiàn)來(lái)供大家討論。

④ 編印培訓(xùn)教材。企業(yè)可參考有關(guān)資料，編印員工培訓(xùn)教材。員工通過(guò)自我學(xué)習(xí)，了解5S目視管理的具體內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，宣傳手段有以下三種。

① 高層主管直接宣傳。

5S目視管理是以原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，而且關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因而有必要由高層主管領(lǐng)頭做宣傳。

高層主管要表明態(tài)度意向，強(qiáng)化5S目視管理的宣傳，使得全體人員了解上級(jí)想要徹底推行的決心。

② 舉辦5S目視管理說(shuō)明會(huì)。除了把握機(jī)會(huì)，向員工宣傳5S目視管理外，企業(yè)還要擇期對(duì)員工正式舉辦5S目視管理說(shuō)明會(huì)，向員工介紹說(shuō)明5S目視管理的優(yōu)點(diǎn)及本企業(yè)引入5S目視管理的原因。

③ 部門(mén)主管對(duì)所屬部門(mén)人員進(jìn)行宣傳。除了高層主管的宣傳外，更重要的是各部門(mén)主管的宣傳。在各具體部門(mén)，主管應(yīng)分發(fā)宣傳資料，并進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，讓下屬人員都有所了解。場(chǎng)管理工作重要意義之所在。我們堅(jiān)信只要持之以恒的抓好5S現(xiàn)場(chǎng)管理必將給企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，為荊門(mén)工廠順利進(jìn)行SOP奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5S目視化管理的推動(dòng)方法？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。