新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S紅牌作戰(zhàn)是指在企業(yè)內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓員工一眼就能看明白，從而積極去改善，以達(dá)到整理、整頓的目的。

紅牌的作用：

使必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改善期限，便于查看。引起責(zé)任部門注意，及時清除非必需品。

5S咨詢

實(shí)施5S紅牌作戰(zhàn)時的注意事項：

①端正態(tài)度。向全體員工說明被掛紅牌是為了把丁怍做得更好，要求員工以正確的態(tài)度對待，不能置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。

②結(jié)果要一目了然。什么樣是好的，什么樣是差的，每個人都可以正確判斷。

③掛紅牌時，要有充分的理由，要依據(jù)事實(shí)情況。

④要區(qū)分嚴(yán)重程度。如果是確實(shí)存在的問題，掛紅牌；僅是提醒注意的，可掛黃牌。

⑤頻率不要太高。一般為一個月一次，最多為一星期一次。

5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟如下：

●第一步：5S紅牌作戰(zhàn)計劃出臺

成員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的負(fù)責(zé)人。

時間：l～2月。

工作重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不能將沒用的東西藏起來，制造

假象。

●第二步：決定掛紅牌的對象

材料：原材料、零部件、半成品、成品。

設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。

儲運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

不能把人當(dāng)作掛紅牌的對象，這樣容易打擊員工士氣或引起不必要的沖突。

●第三步：確定判定標(biāo)準(zhǔn)

什么是必需品，什么是非必需品，要把判定標(biāo)準(zhǔn)確定下來。例如：工作臺上當(dāng)天要用的為必需品，其他為非必需品。非必需品放在工作臺上時要掛紅牌。

●第四步：發(fā)放紅牌

要使用醒目的紅色紙來記錄發(fā)現(xiàn)的問題、內(nèi)容、理由等。

●第五步：掛紅牌

紅牌要掛在引人注意的地方。不要讓現(xiàn)場的工作人員自己貼紅牌。掛紅牌時不要覺得不好意思，不能顧及面子：掛紅牌的時間要集中，時間跨度不要太長，以免讓大家產(chǎn)生厭煩的情緒。

●第六步：紅牌的對策與評價

對紅牌要制定跟進(jìn)改善的相關(guān)制度。定期對實(shí)施效果進(jìn)行評價?？梢詫F(xiàn)場改善前后的對比情況用攝像機(jī)錄下來，作為經(jīng)驗和成果向員工展示。

5S管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。