新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要關(guān)注成本、質(zhì)量、交貨期和安全。越來越多的企業(yè)意識到，以上四個方面的工作影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想繼續(xù)經(jīng)營，發(fā)展得越來越好，關(guān)鍵是要在以上四個方面下功夫。那么如何更好地控制成本、質(zhì)量交付和安全工作就成了企業(yè)管理需要解決的問題。

5S咨詢

其實企業(yè)的5S可視化管理做得好不好很大程度上影響著質(zhì)量、成本、交期和安全的工作的好壞。

提到5S管理，很多人可能不以為然。覺得5S管理就是類似于衛(wèi)生管理，無非是日本企業(yè)的一種工作文化，更多中國人把它看成是一種工作習(xí)慣罷了。而且很多國內(nèi)企業(yè)也都在開展5S管理，甚至是6S管理、7S管理，也不見得有多大的效果和作用？又怎么能夠影響到公司的質(zhì)量、成本、交期和安全呢？

確實，5S從字面上來看就是日語里的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個單詞的頭文字簡稱。針對工作場所通過開展整理、整頓、清掃、清潔工作來提高素養(yǎng)（或者培養(yǎng)素質(zhì)）。但是，在推進5S管理時，我們首先要問問自己，我們?yōu)槭裁匆七M5S管理？因為做好了整理、整頓、清掃、清潔工作可以使我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動更高效和更快捷的同時，因為推行5S管理，會讓我們管理人員和作業(yè)人員提高水平（素養(yǎng)提升），讓我們擁有和保持更好的工作環(huán)境、工作條件，還能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量和確保安全。

但是，5S管理僅僅做到這一步是不夠的。還要推行5S的可視化管理。5S的可視化管理的優(yōu)點或者目標(biāo)就是能讓哪怕是新入職的員工也能夠明白該如何去應(yīng)對庫存管理、安全管理、交期管理等工作。

庫存管理和采購訂單管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成本。通常大宗的采購只有負(fù)責(zé)采購的部門管理人員自己知道什么時候要下訂單，采購多少數(shù)量，而其它部門的人對此是不知情的甚至是不關(guān)心的。如果采購部門沒有和生產(chǎn)部門以及庫房管理部門有著很好的溝通，很有可能造成影響生產(chǎn)計劃或者造成大量庫存積壓的情形。

如果某種經(jīng)常使用的物料能夠確定安全庫存數(shù)量，通過5S的可視化管理，對庫存數(shù)量一目了然。并且在達到一定數(shù)量時（公司相關(guān)部門確定的安全庫存數(shù)）激發(fā)采購訂單，就能夠避免這些情形的發(fā)生。這也是日本制造業(yè)企業(yè)特別是以豐田汽車公司為首的所謂的“看板”管理。可以說他們的“看板”管理就是基于5S的可視化管理。

5S的可視化對安全管理同樣很有幫助。生產(chǎn)加工用的工具通過可視化的陳列能夠清晰的了解其數(shù)量和使用情況包括磨損情況、更換條件。讓使用人員有準(zhǔn)確判斷的依據(jù)及時進行更換，避免安全事故的發(fā)生。還有安全、救助用具的存放場所的明示、逃生路線的可視化標(biāo)識，對于新進入公司以及外來人員同樣都有幫助。在日本，AED除顫儀在很多公共場所和公司內(nèi)都是必備的救助裝置，一般都會放置在建筑物的入口處附近，并且有明確的標(biāo)志、簡明易懂的使用示范圖例，即使沒有接觸過的人也能輕松找到和使用。這其實也是一種5S的可視化管理。

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，一些必要的檢驗儀器是必不可少的。但檢驗儀器的儲存、使用和校準(zhǔn)周期是否管理得當(dāng)？通過5S可視化管理，明確檢驗儀器的存放位置和標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)有效期(服務(wù)有效期)是保證質(zhì)量的基本條件。

總之，5S可視化管理是一種非常好的管理方法，值得學(xué)習(xí)和推廣。

企業(yè)如何做好5S可視化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。