一、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系介紹

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要抓手，是支撐煤礦安全和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。原國(guó)家煤礦安監(jiān)局組織制定了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》于2020年7月1日起正式實(shí)施。《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》是國(guó)際、國(guó)內(nèi)安全管理領(lǐng)域先進(jìn)安全管理思想、方法與我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期安全管理實(shí)踐有機(jī)融合的產(chǎn)物，是具有中國(guó)特色的安全管理體系，是煤礦安全監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門長(zhǎng)期以來(lái)推行的一套煤礦安全管理的基本方法。

6S咨詢

《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》是過(guò)樹立安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，實(shí)施安全承諾，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，提升從業(yè)人員素質(zhì)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理，抓好質(zhì)量控制，不斷規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的一套“八位一體”的煤礦安全管理的體系。要做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，必須堅(jiān)持以下七項(xiàng)基本原則即“突出理念引領(lǐng)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、注重過(guò)程控制、依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)”通過(guò)不斷地PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)煤礦安全管理水平。質(zhì)量控制主要包括煤礦“通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度和應(yīng)急管理、職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施”等八部分內(nèi)容，質(zhì)量控制的目的是通過(guò)設(shè)定煤礦各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范“生產(chǎn)技術(shù)管理、工程質(zhì)量管控、設(shè)備設(shè)施管理、崗位作業(yè)行為管理”等方面的工作。

二、我礦安全生標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀

煤礦于自2009年11月開工建設(shè)至今十余年時(shí)間，在建設(shè)期間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作從無(wú)到有，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的兩次更新，由原來(lái)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》到現(xiàn)在的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》。煤礦于2016年7月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化專職管理科室通過(guò)樹立安全生產(chǎn)理念，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立完善管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，完善制度建設(shè)，開展素質(zhì)提升培訓(xùn)，實(shí)施雙控體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不斷規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，目前已初步建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。我礦目前雖已通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的初驗(yàn)，但在現(xiàn)場(chǎng)精益化管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、軟件資料規(guī)范化管理等細(xì)節(jié)方面離行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位還存在不小的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，如何在短時(shí)間內(nèi)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)煤企樹標(biāo)向的的愿景，在下一步工作中我們必須運(yùn)用一種行之有效管理方法通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、現(xiàn)階段做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作一些想法

通過(guò)前期調(diào)研和結(jié)合實(shí)際思考，“6S”管理是一項(xiàng)能夠有效提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的方法。6S管理是一種管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理可以大幅度提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，更好地提升工作效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高企業(yè)柔性管理水平，營(yíng)造安全、舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，6S的本質(zhì)是一種態(tài)度，是有執(zhí)行力的企業(yè)文化；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

如何讓6S管理融入煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中，以開展6S管理活動(dòng)為推手，以提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平為切入點(diǎn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。整理、整頓、清掃、清潔分四個(gè)階段對(duì)井上下各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理大提升，每個(gè)階段采用不同形式的操作方法改善現(xiàn)場(chǎng)管理，例如在整理階段可實(shí)施“尋寶活動(dòng)”、“紅牌作戰(zhàn)”“定點(diǎn)攝影”，在整頓階段可實(shí)施“定置化管理”“可視化管理”“看板管理”“識(shí)別管理”“標(biāo)識(shí)行動(dòng)”，在清掃階段可實(shí)施“行跡管理法”“色別管理”“油漆作戰(zhàn)法”，在每個(gè)活動(dòng)階段制定具體的是實(shí)施方案將從業(yè)人員素質(zhì)提升貫穿活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理深入企業(yè)日常管理的骨髓使之不斷深入。

如何將6S管理融入煤礦生產(chǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。