新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式？我們說6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是一種態(tài)度，要營造良好的人文環(huán)境，擁有高質(zhì)量、有紀(jì)律的企業(yè)文化，必須表現(xiàn)出來。是一種不找理由，不給折扣，不怕工作困難，堅(jiān)決把計(jì)劃好的事情做好的態(tài)度。

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6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是以：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA）、改善（PDCA），反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實(shí)質(zhì)功效。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式就是以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)的提升。覓暗揭明：挖掘工作場(chǎng)合所中藏匿的不明朗的事物并予以明示化?；睘楹啠簩⒎彪s的事物簡單化，停止做不必要的事。簡中求易：將簡化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。視肥即瘦：經(jīng)常巡視工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘工作場(chǎng)所中不合理之處；“瘦”意指對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時(shí)采取措施，使之合理化。改善是一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是現(xiàn)場(chǎng)改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的動(dòng)力源泉！有了改善思想的驅(qū)動(dòng)，這“六脈神劍”才能發(fā)揮威力。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是以管理十輪：即“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想來進(jìn)行的。6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實(shí)施化，將實(shí)施化的做法精益化。企業(yè)推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時(shí)造就一個(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高工作效率。

目前，我公司在持續(xù)實(shí)施的6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式中，杜絕了以往生搬硬套模式，變?yōu)楦鶕?jù)公司各個(gè)崗位的工作特點(diǎn)，量身定做，以切實(shí)可行的改善方案與企業(yè)文化相結(jié)合，使得6S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效！

實(shí)施6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式需要我們?nèi)w職員長期的堅(jiān)持不懈。只有我們?nèi)w成員在各個(gè)崗位，各個(gè)方面都融入6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。