6S是一個重要的管理工具。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：格力原董事長將企業(yè)的管理概括為：“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決”。有一種方法在解決問題時經(jīng)常被忽視，那就是基本方法。一旦基礎(chǔ)完成，許多問題將不復(fù)存在。就好像一個武者，要修煉基本功。堅持長跑的人，不會有頸椎病，體質(zhì)好轉(zhuǎn)也很少感冒。所有這些問題都沒有了。

6S管理咨詢

做好基礎(chǔ)工作，相當(dāng)于提升了企業(yè)的“體質(zhì)”。6S即為企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)性的工作，正如書中提到的，6S可以解決現(xiàn)場的十大問題，對企業(yè)與員工都有顯而易見的價值。做好了6S管理工作，質(zhì)量管理或精益管理的推進將“事半功倍”，因為基礎(chǔ)已經(jīng)構(gòu)建好。

這種基礎(chǔ)體現(xiàn)在，現(xiàn)場干凈整潔、安全高效，人員養(yǎng)成了細節(jié)管理、精益求精的工作意識，并且企業(yè)內(nèi)部匯集著一股濃濃的改善型文化。這些都是企業(yè)提升管理與效率的源泉與動力。

6S是精益管理的試金石。

很多企業(yè)追求精益管理，但多著迷于“假大空、玄而又玄”的概念，摒棄了本已經(jīng)具有的務(wù)實文化，這樣的所謂“精益管理”如空中閣樓，看似好看，實則無用。6S作為精益管理的基礎(chǔ)，起著“試金石”的作用，若6S都做不好，一味地追求精益，只能是自欺欺人。若將6S做好了，繼續(xù)深化與拓展，就是精益管理。套用魯迅先生的一句“世上本沒有路，走的人多了，便形成了路”來講述精益管理就是“企業(yè)本沒有精益，參與改善的多了，便形成了精益”，6S做得好，疏通了“全員參與改善”的通道。

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子。

當(dāng)我們走進一家企業(yè)，看到現(xiàn)場混亂不堪，員工士氣不振，毫無疑問，我們第一時間想到的是，這家企業(yè)管理不怎么樣，管理者水平及意識不夠。哪怕不與企業(yè)的管理者接觸，在現(xiàn)場站上個五分鐘，跟員工或班組長聊一會兒，基本就能看到現(xiàn)場背后的“管理者的樣貌”，“他們”是否認真，是否足夠重視產(chǎn)品生產(chǎn)，是否帶動了員工參與改善，這面鏡子將“他們”照得清清楚楚。這面鏡子瞬間扯下了“他們”的遮羞布，或因為現(xiàn)場條理井然、亮點紛呈，讓人們對“他們”肅然起敬。

6S管理自從日本傳播到世界各國后，人們對其認可的基本認知是有的。但存在著兩個基本問題，一是僅僅將之當(dāng)作使現(xiàn)場變“干凈漂亮”的工具，不知道其實還存在著“6S對人的提升以及改善文化塑造”這么一個“金礦”，這個“金礦”被棄之不顧，實在令人“大為痛惜”。二是，推進不得法，憑著粗淺的認知以及一股熱情往前沖，遇到一定的問題后，粗淺認知不夠用了，熱情也早已說了拜拜不知去了哪兒，所謂的推進到此偃旗息鼓，現(xiàn)場只留下“落滿灰塵的制度、放置于角落的6S宣傳看板以及員工對6S依舊懵懵懂懂的眼神”，仿佛述說著一段“激情燃燒又沖突重重”的往事。

事實上，這兩個問題之間存在一定的相關(guān)性。如果員工一直抱著“觀望、消極”的態(tài)度，公司缺乏改進的氛圍和文化，那么6S活動將難以為繼。換句話說，6S“金礦”或多或少需要被拿走，作為一個能量驅(qū)動者，6S活動可以持續(xù)很長時間。

反過來，6S活動走在“正道”上，不僅培養(yǎng)了人才，也塑造了改進的文化，這意味著公司正在為公司的長遠發(fā)展構(gòu)筑一座“金礦”。  

為什么6S管理如此重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。