新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：定置管理是6S活動的一項基本內(nèi)容，是6S活動深化發(fā)展的基石。有利于改善工作環(huán)境；有利于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化；有利于提高工作質量和效率，保障安全生產(chǎn)；有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。

6S管理咨詢

6S定置管理概述

概念：定置管理是對對象的具體管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場、人員、物體進行運行分析和運動研究，使物體（設備、材料、工具）根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求科學固定在現(xiàn)場的特定位置，從而實現(xiàn)物與地的有效結合，縮短人們?nèi)∥锼璧臅r間，消除了人們的重復動作。

目的：實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、規(guī)范化、科學化。

6S定置管理內(nèi)容

所有需要進行定制管理的物品都要標準化通常包含以下內(nèi)容：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置∶

包括工段、工位、機器設備、工作臺、毛壞件、半成品區(qū)、成品區(qū)、停放區(qū)等。

二、現(xiàn)場中可移動物定置∶

a)包括勞動對象物定置（如物料、半成品、在制品等）；

b)工位量具的定置（如貨架、轉運車、移動設備、垃圾箱、工具箱、量具、箱柜、貯存容器等）；

三、特殊區(qū)域、危險區(qū)域標示

四、倉庫庫房：貨架定置標準

五、外部環(huán)境定制

6S定置設計

定置設計是推行定置管理的最重要的環(huán)節(jié)； 定置設計，就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（設備設施、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。

1、 定置設計要遵循以下原則∶

a）有利于定置物放置規(guī)范化、標準化、科學化；

b）有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質量；

c）有利于提高場地利用率；有利于減輕勞動強度；

d）有利于生產(chǎn)場所的安全，保證通道暢通；

e）便于進行顏色管理和目視管理。

2、 定置定位—計算公式

定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度，這樣我們可以定置設計出物品所需要的位置。

計算公式是∶ 定置率=實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100

6S定置定位圖

定置定位圖∶ 就是以圖的形式把定置物的位置表示出來。定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分，是日常管理、整頓工作的依據(jù)。

一、定置定位圖包含的內(nèi)容：

a）車間定置圖∶ 包括班組區(qū)域位置、通道、物料線路、運輸鏈、在制品周轉地，物料區(qū)、垃圾存放點等

b）班組定置管理圖∶ 包括設備、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輔道、運輸鏈、廢品箱、在制品固定存放地、物品、物資擺放定位.

二、設計定置圖時應注意∶

a）設計定置圖時應盡量按生產(chǎn)組織劃分定置區(qū)域。如一個車間有/個較大的生產(chǎn)工段，即可在定置圖上標出/個相應的定置區(qū)域。

b）設計定置圖先以設備或基礎設施等固定物體作為整個定置圖的參照物。依次劃出加工件定置區(qū)、物料定置區(qū)、貨架定置區(qū)、垃圾箱定置區(qū)以及工位器具定置區(qū)（包括可移動推車、工裝、工具箱、箱柜、貯存容器）等

總之，定置實施必須做到∶有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，

6S定置管理實施

定置實施是定置規(guī)劃落實的階段，也是定置管理工作的落腳點。就是按照定置設計的具體內(nèi)容進行定位管理。即對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、設備設施、操作者、方法進行科學的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置，使人、物、場所三者結合狀態(tài)達到最佳程度。

實施三步驟∶

第一步：清除與生產(chǎn)無關之物，然后根據(jù)定置規(guī)劃逐一定置實施。

第二步：按定置圖實施定置要求，做到牌、物、圖相符，擺放整齊，專人管理位置要正確。

第三步：為鞏固已取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷完善定置管理，需堅持定期檢查與考核工作。

如何做好6S定置管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。