新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的部分不是生產(chǎn)銷售渠道、組織建設(shè)或戰(zhàn)略決策，而是6S現(xiàn)場管理。場景是一面鏡子，可以直接、真實地反映企業(yè)的管理水平。著名管理學(xué)家王育琨在書中提到>企業(yè)管理者只要每天花三到五分鐘現(xiàn)場觀察，就能清楚地看到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種不合理現(xiàn)象。因此，筆者認(rèn)為，對于郵政企業(yè)來說，把握生產(chǎn)現(xiàn)場五要素，實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，可以為其產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供更有力的依據(jù)，帶動企業(yè)市場。競爭力的提升。

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一是抓好人員管理。

企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營活動由各個崗位和相應(yīng)的員工構(gòu)成，而員工無疑是6S現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場能最直接地反映員工的思想動態(tài)，如果員工在工作時間內(nèi)感到不稱心，這種情緒會無形之中反映到他的工作上，直接或者間接地影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。因此，6S現(xiàn)場管理首先要體現(xiàn)出以人為本的觀念，注重對員工的教育、引導(dǎo)，培養(yǎng)他們自我管理，自我發(fā)展的意識，使他們能夠積極祝東風(fēng)地參與到管理活動中來。

二是抓好班組管理。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單位，直接而對經(jīng)營生產(chǎn)一線，企業(yè)的精神最終要通過班組貫徹到每位員工，然后通過員工的工作成果反映出來。對于支局長和班組長而言，強化6S現(xiàn)場管理，不僅可以通過有針對性的措施，將發(fā)現(xiàn)的問題及時遏制在萌芽狀態(tài)，而且在管理活動中，還可以通過加強交流來進一步打造班組的和諧氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而進發(fā)出更大的個人潛力。

三是抓好制度管理。

沒有規(guī)矩不成方圓。6S現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容眾多，企業(yè)要針對每個工作崗位制定相應(yīng)的職責(zé)，使每名員工都能明確自己的工作要求。同時，進一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理責(zé)任落實到人。

四是抓好方法管理。

目前，企業(yè)6S現(xiàn)場管理的方法有很多種，如針對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理法，針對辦公室現(xiàn)場的5S管理法，以及針對營業(yè)窗口、投遞部門的定制定位管理方法等。只要能因地制宜、活學(xué)活用，這些方法對提升郵政企業(yè)形象、規(guī)范工作秩序、提高工作效率，都能起到很好的作用。

五是抓好執(zhí)行管理。

有效的執(zhí)行力是6S現(xiàn)場管理水平提升的重要保障。郵政企業(yè)的各級管理者要將6S現(xiàn)場管理作為本職工作的一部分來認(rèn)真對待，要強化對各崗位工作效能的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時進行處理，嚴(yán)格按制度考核，潛移默化地來打造企業(yè)的執(zhí)行文化。

6S現(xiàn)場管理需抓好五個要素？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。