一、 6S的定義

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)字，因?yàn)榍懊媪鶄€(gè)字的讀音是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”，具體內(nèi)容見下表：

6S咨詢

二、 推進(jìn)6S目的

1. 改善和提高形象

整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開展，同時(shí)也有利于提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2. 促進(jìn)工作效率的提高

優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無(wú)需尋找。在6S實(shí)施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作，工作興趣與效率自然就會(huì)提高。

3. 增強(qiáng)組織活力

通過(guò)實(shí)施6S，使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。

4. 保證工序間物流通暢

6S實(shí)施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以及徹底進(jìn)行的維修所需工具、零部件配備管理，實(shí)現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時(shí)間，大大提高了維修作業(yè)效率。

5. 降低維修成本

通過(guò)實(shí)施6S，可有效減少設(shè)備、場(chǎng)所、人員、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

三、 6S推進(jìn)內(nèi)容

1S  整理：將生產(chǎn)車間和辦公場(chǎng)所中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

1. 整理的作用

1) 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；

2) 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3) 員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。

2. 整理推進(jìn)要領(lǐng)

1) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，判別基準(zhǔn)可根據(jù)使用頻

率制定，參考如下：

2) 根據(jù)制定的判別基準(zhǔn)集中處理及清除那些不要的物品。

3) 每日自我檢查

a) 工作環(huán)境是否亂放與工作無(wú)關(guān)的物品；

b) 物料、工具是否雜亂，工作場(chǎng)所是否干凈整潔；

c) 設(shè)備、工具及防護(hù)用品是否完好；

d) 是否在所定場(chǎng)所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品。

3. 整理實(shí)例

1) 地面上的原料、設(shè)備、雜物等；

2) 工作臺(tái)（操作臺(tái)）上的工具、圖表資料、樣品及個(gè)人物品等；

3) 辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；

4) 墻上的指示牌，配線，管道等；

5) 室外的廢棄物品，不用的材料等。

2S  整頓：將需要品依據(jù)定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

1. 整頓的作用

1) 提高工作效率，將尋找時(shí)間減少為零；

2) 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；

2. 整頓的推進(jìn)要領(lǐng)

1) 定位擺放

a) 物項(xiàng)依不同的類別集中放置，例如清掃工具以掛式方法放置；

2) 明確標(biāo)識(shí)

a) 放置場(chǎng)所和物項(xiàng)原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；

3) 定位擺放、明確標(biāo)識(shí)圖示

3. 整頓實(shí)例

1) 徹底地進(jìn)行整理

a) 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品

b) 在工作崗位只擺放最低限度的必需物品。

2) 確定放置場(chǎng)所

a) 共需物品集中放置，避免一個(gè)車間有兩處地點(diǎn)有該物品存放

點(diǎn)；

b) 物品放置100%定位。

3) 進(jìn)行標(biāo)識(shí)

a) 采用不同色的油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域；

b) 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；

c) 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；

3S  清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，并防止其污染的發(fā)生。

1. 清掃作用

1) 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物

品還必須完好可用，這是清掃的最大作用；

2) 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，

還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。

2. 建立清掃責(zé)任區(qū)

4S  清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

1. 清潔作用

1) 維持作用

a) 將整理、整頓、清掃取得的良好效果維持下去，成為制度。

2) 改善作用

b) 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行改善，使之達(dá)到更高的境界。

2. 清潔實(shí)施要領(lǐng)

1) 落實(shí)前面3S的工作；

2) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡視，帶動(dòng)全員重視。

3. 清潔實(shí)例

1) 徹底貫徹前面3S工作

a) 6S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則又很快回到原來(lái)的

情形；

b) 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)

間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正；

c) 深刻領(lǐng)會(huì)理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹

前3S，力圖進(jìn)一步提高。

2) 制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

a) 制訂檢查管理的基準(zhǔn)；

b) 作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一檢查工作。

5S  素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

1. 素養(yǎng)的作用

1) 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；

2) 持續(xù)推動(dòng)前面4S，直至成為全員的習(xí)慣；

3) 使每位員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4) 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；

5) 培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

2. 素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)

1) 持續(xù)推動(dòng)前面5S至習(xí)慣化

2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3) 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；

4) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等）。

3. 素養(yǎng)具體實(shí)例

1) 問(wèn)候/禮貌

a) 您好！大家好！„„

b) 早上好！新年好！„„

c) 謝謝、打擾了、對(duì)不起、沒關(guān)系„„

2) 午間的舉止

a) 必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所進(jìn)行休閑（休息、吸煙）；

b) 喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；

c) 在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無(wú)

余火。

3) 下班前進(jìn)行清掃

a) 收拾整齊零件、材料；

b) 注意有無(wú)隱患；

c) 清掃自己的責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備的周圍區(qū)域；

d) 將所使用的清潔工具歸位放置；

6S  安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守公司、國(guó)家機(jī)密，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常。

1. 安全的作用

1) 讓員工信任公司，我所從事的工作是安全的；

2) 讓公司信任員工，我所雇傭的員工不會(huì)讓我蒙受意外的損失；

3) 樹立良好的社會(huì)形象，讓外界輿論都說(shuō)，這個(gè)公司是安全的。

2. 安全推進(jìn)要領(lǐng)

1) 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；

2) 做好前面5S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患；

3) 生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；

4) 員工的自我保護(hù)意識(shí)（勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴等）；

5) 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

3. 安全具體實(shí)例

1) 強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所；

2) 各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；

3) 建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度；

4) 在所有危險(xiǎn)區(qū)域備有緊急解救措施；

5) 遵守作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、不違章操作、不違章作業(yè)；

四、 6S實(shí)施技巧

1. 紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)車間各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可

以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在車間內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

1) 工作場(chǎng)所的不要物

2) 需改善的事、地、物

a) 超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）

b) 物品變質(zhì)者（含損壞物）

c) 物品可疑者（不明之物）

d) 物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

e) 不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

f）過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）

g) 有油污、不清潔的設(shè)備

h) 衛(wèi)生死角

3) 紅牌樣式（紅色：8cm*12cm 留現(xiàn)場(chǎng)）

2. 流動(dòng)紅旗

1) 流動(dòng)紅旗的目的

a) 表彰先進(jìn)，引起重視；

b) 形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。

2) 流動(dòng)紅旗的實(shí)施

a) 6S檢查評(píng)比得分最高者授予紅旗；

b) 循環(huán)評(píng)比。

3) 流動(dòng)紅旗樣式（A3紙大?。?/p>

3. 定點(diǎn)攝影

定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將現(xiàn)狀、整理后的狀況拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。

1) 定點(diǎn)拍攝的目的

a) 橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；

b) 縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。

2) 定點(diǎn)攝影實(shí)例

6S管理如何推動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。