新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的5S管理理念，跑遍世界各地聽大師講課，滿腦子都是先進(jìn)的理念，回來嘗試國外公司用得好的5S管理。方法，結(jié)果一個個變了，卻一次又一次的試過了……

5S咨詢

企業(yè)內(nèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)也做了一套又一套，可真正對員工和企業(yè)又能有多大的改變呢？為什么仍然有很多技術(shù)和管理很出色的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨公司決策不能很好貫徹呢？這個現(xiàn)象歸到底是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)！企業(yè)無法將先進(jìn)的思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益！執(zhí)行力表現(xiàn)在三個層面：

01、傳播新觀念的能力

即觀念能否讓員工自然而然地接受。員工只有在獲得或感受到新觀念為自身帶來的利益或方便時，他才會改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的就是，如何讓員工感受到新觀念帶來的好處。

02、將知識轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力

知識只是抽象的概念，員工畢竟能力不同，不能假設(shè)每個人都能按照簡單、含糊的要求做到企業(yè)所期望的水平，因此，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的正是如何讓所有員工都能達(dá)成企業(yè)多傳遞的目標(biāo)任務(wù)。也就是說，企業(yè)必須將決策目標(biāo)分解成具體的、可實現(xiàn)的操作步驟，即便是一個新人，也能很快適應(yīng)這些操作。

03、彰顯問題的能力

企業(yè)運作中出現(xiàn)問題是必然的，但是如何給出清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓問題無處藏身，并盡快解決問題，卻是企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)。企業(yè)決策不能有效貫徹，執(zhí)行力弱，不是執(zhí)行層的原因，而是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層不能夠?qū)Q策帶來的益處有效傳達(dá)給員工，不能夠?qū)Q策觀念轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的操作步驟，沒有創(chuàng)造出明晰的、彰顯問題的環(huán)境！

5S活動，通過整理、整頓、清掃、清潔，最終形成素養(yǎng)，讓員工立即體驗到它帶來的便利，可以對員工自己乃至家人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

因此，5S作為精益生產(chǎn)的基本管理活動，改變了員工的執(zhí)行意識，同時也改變了領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理意識； 5S可操作性強(qiáng)，可培訓(xùn)全員務(wù)實精神，提高全員將知識轉(zhuǎn)化為操作規(guī)程的能力；通過可視化管理，5S還可以營造清晰的現(xiàn)場環(huán)境，暴露所有問題，培養(yǎng)全員快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的意識。

因此，從運營到意識，5S活動深刻改變了企業(yè)各個層面的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。理念再先進(jìn)，不執(zhí)行就是零，執(zhí)行是成功的開始，5S活動是第一步！

5S管理如何提升工作效率？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。