新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一個(gè)清爽、清晰、安全、舒適的工作環(huán)境可以更好地激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。這需要大家共同努力，推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）活動(dòng)從“形式化”走向“現(xiàn)實(shí)化”，最終“習(xí)慣化”，推動(dòng)公司持續(xù)高效發(fā)展。

5S咨詢

首先介紹下5S含義：

5S是指清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。

5S管理清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)，消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮，建立《車間班組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人；地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾；掉落地面的部件、邊角料、垃圾及時(shí)處理；不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈。

5S管理整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

具體如下：將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西，騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所；

車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，從現(xiàn)場(chǎng)清除；臨時(shí)計(jì)劃用件，完工后由轉(zhuǎn)料組轉(zhuǎn)運(yùn)至沖壓庫(kù)的應(yīng)急區(qū)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

合格零件經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天；報(bào)廢的工夾具、量具、設(shè)備用件撤離現(xiàn)場(chǎng)存按規(guī)定退庫(kù)并放到指定的地點(diǎn)；

生活垃圾及時(shí)清理到生活用品垃圾箱，不得放在廢料垃圾箱內(nèi)；窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、文件柜、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)清除。

5S管理整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)

具體如下：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物，讓工作場(chǎng)所一目了然，確保車間生產(chǎn)安全順暢，消除找尋物品的時(shí)間。

5S管理清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核；整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)；

各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)；各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)；各班組每月底下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)，車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一；

車間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果；車間依據(jù)管理制度對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，目的是為了通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S管理素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理等；

工作時(shí)間穿著工作服，并注意自身的形象，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗；每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

車間現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。