新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：據調查，近年來我國有大量企業(yè)實施了6S管理。 88%的日本企業(yè)、66%的香港企業(yè)、32%的國內企業(yè)啟動了6S咨詢管理，實現了更有效的企業(yè)一體化管理的推進。圖案的目的。為此，大量的6S咨詢服務開始出現在人們面前，那么6S咨詢的流程是怎樣的呢？如何幫助企業(yè)完善6S管理體系？

6S咨詢

一般而言，6S咨詢包含了項目調研、指定計劃、打造標桿、標準建立、全面橫展、維持鞏固、持續(xù)改善形成習慣等5個大步驟。

1、項目調研

6S咨詢服務人員到項目公司，詳細了解中層人員管理水平、設備情況、員工操作標準化、質量安全、財務、整體發(fā)展計劃、產品以及公司戰(zhàn)略定位等基本情況。

2、制定計劃

6S資訊服務人員根據調研，確定6S的標桿線打造區(qū)，再根據企業(yè)的實際運作情況，指定一份不超過6個月的6S咨詢項目改造計劃，形成預測改造情況、量化效果。

3、打造標桿、建立標準

完成企業(yè)全員的6S咨詢管理培訓，未企業(yè)的公干培養(yǎng)6S管理的思維方式，已達到企業(yè)能資助開展完善6S管理。此外，通過前期的6S咨詢服務，以標桿線打造區(qū)的實際問題為切入點，制定符合企業(yè)的標準模式，經考量取得成效后，推廣到全公司。這就是6S咨詢服務中最為重要的一步。

4、全面發(fā)展

讓企業(yè)的每個部門按照標桿區(qū)再配合自身區(qū)域的特點進行改進，自主性的下放能夠讓部門員工更加積極地配合，完成部分的6S管理改造。

5、鞏固維持、持續(xù)改善

對于6S咨詢服務而言，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項重要的工作。6S咨詢服務企業(yè)會制作相應的后續(xù)教程，讓企業(yè)傳播，只有更廣泛地傳播6S的知識，這樣才能更好地維系這一套管理方法，持續(xù)推進。最后形成公司獨有的文化，再通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進行固化。

6S管理雖然在各行各業(yè)都有很好的實施實例，但仍有很多人不理解，存在誤解。希望上面提到的6S咨詢服務和開發(fā)的內容可以糾正你的一些概念錯誤。最后提醒大家，如果要進行6S管理，還是要尋求正規(guī)的6S咨詢服務公司的協助，這樣才能更好的提高公司的管理水平。

6S管理咨詢流程是怎么樣的？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。