新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理清掃要分五個階段來實施：將地面、墻壁和窗戶打掃干凈；劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線；將可能產生污染的污染源清理干凈；對設備進行清掃、潤滑，對電器和操作系統(tǒng)進行徹底檢修；制定6S管理作業(yè)現場的清掃規(guī)程并實施。

6S管理咨詢

1．打掃地面、墻壁和窗戶

在作業(yè)環(huán)境的清理中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的，只要地面干凈就足以使人的心情變得很愉快，更何況墻壁和窗戶也是非常干凈的。任何人身臨其境時，都會產生"多干凈啊，我不忍心也不好意思將它弄臟了"的感覺。

清掃時，要探討作業(yè)場地的清掃方法。了解過去清掃時出現的問題，明確清掃后要達到的目的。清理整頓地面安置的物品，處理不需要的東西。全體人員用掃帚清掃地面，將垃圾清除，將附著涂料和油污等污垢清除。分析地面、墻壁、窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并研究以后的清掃方法。

2．區(qū)域和界線

將地面、窗戶等地方清潔以后，要將放置物品的場所明確地予以區(qū)分。對什么物品放置在什么位置，應明白無誤地予以確認和標識。

標識時，首先要明確決定作業(yè)的場地、信道，然后要劃定區(qū)域界線，因為什么物品放置在什么位置，這是在整理和整頓階段就要予以確定的；

其次要注重在決定了消防器材、工具、備件等的位置后，需在相關物上也記上相應的標志；同時對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險和珍貴物品區(qū)域等也要設法用顏色予以區(qū)別。

3．杜絕污染源

一說起清掃，經常想的是除去污垢而成為潔凈的狀態(tài)，其實，有效的清掃是杜絕污染源。清掃一般是用手來進行，而杜絕污染源則需手摸、眼看、耳聽、鼻聞，動腦筋，想辦法才能實現。

只有調動了人體五官的各項功能，才能做到一旦發(fā)現污染，就會從難以清掃和有待改善的地方，找到產生污染的源頭。污染大部分都是外來的，非凡是刮大風時隨風而來的灰塵或砂粒對設備來說危害是很大的。另外，在我們搬運散裝物品時，也要考慮在搬運過程中防止撒落。

為杜絕外來污染，首先要將窗戶密封，不留縫隙；在搬運切屑和廢棄物時，要設法不要撒落；在運送水和油料等液體時，要預備合適的容器；在作業(yè)現場，要檢查各種管道以防止泄漏；對擦拭用的棉紗、材料、工具等，要定點放置。

如今，設備的電子化和精密的程度越來越高，為了保持設備能正常地運行，必須要有潔凈的環(huán)境，所以，必須經常地進行清掃。作為現代企業(yè)的現場治理人員，我們不能將清掃簡單地理解為打掃衛(wèi)生，而應該將其看作是現場治理的重要內容之一。

4．設備的清掃

設備一旦被污染，就輕易出現故障，并縮短使用壽命，是設備運行不靈和發(fā)生事故的原因。為了防止這類情況的發(fā)生，必須杜絕污染源。污染源大致同設備和日常工作有關。要定期地進行設備和工具及其使用方法等方面的檢查，經常細心地進行清掃。

要經常對設備和機械、裝置內部進行清掃，不要有死角。要確認每臺設備的構造和性能，明確其檢查的方法；用棉紗和碎布片等擦拭機械設備，檢查原來臟的地方；清除注油口和儀表、表面操作部分的灰塵和污垢。

5．6S管理清掃計劃的制定和實施

雖然我們已經知道了清掃的重要性僅僅是將工作現場打掃干凈，還要明確地制定好由誰來打掃；何時打掃；打掃哪里；怎樣打掃；用什么工具來打掃；要打掃到什么樣的程度(5W1H)等一系列的程序和規(guī)則，是非常重要的。

難以清掃的地方，經常是輕易遺漏的地方。假如對難以清掃的部分不是有意識地去進行專門的清掃，那就永遠被忽視了。在狹窄、陰暗的地方輕易出現污垢的"角落"要非凡注重。如不易進行清理的而很混雜的"里面"，如抽屜的里面、貨架的里面、箱子的里面.

眼睛看不到的地方，如貨架的上面、工作臺的上面、機械設備的上面、建筑物的梁、柜櫥的上面；不易想到的地方，如工作臺的下邊、貨架和設備的里邊、間隙、窗戶、同其它相鄰物的交接處；污染很厲害的地方，如廁所、布滿油污和切屑的地面、設備的里邊、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。

如何做好6S管理的清掃？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。