新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種有效的先進管理模式，被越來越多的企業(yè)采用。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，是企業(yè)管理模式的競爭。企業(yè)要想更好、更穩(wěn)健地發(fā)展，離不開企業(yè)先進的管理模式。但是企業(yè)在引入5S管理時應(yīng)該注意什么？企業(yè)什么時候?qū)嵤?S管理比較好。

5S培訓(xùn)

對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，5S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實施5S管理的較好時期是什么時候呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司做出以下解答：

5S現(xiàn)場改善

任何組織導(dǎo)入5S管理要有先決的認(rèn)識：

（一）、5S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

（二）、5S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。

5S管理是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高：

一、組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進的時候

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入5S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導(dǎo)入。

三、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S管理活動，順便宣布新年度的5S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

任何管理實施的初始階段都存在許多困難。在實施5S管理時，首先要通過一系列的活動來推動，讓大家知道并接受，這樣才能減少后期實施過程中的阻力。 5S管理是精益生產(chǎn)的前提。良好的5S管理離精益生產(chǎn)不遠(yuǎn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指日可待。

什么時候?qū)?S管理最佳？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。