新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)能否按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低損耗、低成本、安全有序的生產(chǎn)，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)管理?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接決定了一個(gè)企業(yè)的效率和效益。因此，精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)追求的必由之路。

6S培訓(xùn)

企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒(méi)有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過(guò)不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實(shí)質(zhì)功效。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)。

覓暗揭明：挖掘職場(chǎng)中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

化繁為簡(jiǎn)：將繁雜的事物簡(jiǎn)單化，停止做不必要的事。

簡(jiǎn)中求易：將簡(jiǎn)化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。

視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)處理，杜絕“養(yǎng)問(wèn)題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場(chǎng)不合理之處；“瘦”意指對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時(shí)采取措施，使之合理化。

改進(jìn)是公司可持續(xù)發(fā)展的基石。 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的“六脈劍”，改進(jìn)思路是公司實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的動(dòng)力源泉！以修心為動(dòng)力，“六冥劍”發(fā)揮威力。

什么是企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。