6S管理培訓內(nèi)容及作用?
發(fā)布時間:2021-10-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:針對公司員工工作不積極、工作職責混亂、工作場所混亂等問題,6S培訓應運而生。能從根本上提高員工的職業(yè)道德和自身素質(zhì),能有效改善工作環(huán)境,提高工作效率。 , 增強企業(yè)自信心,提升企業(yè)亮點,樹立企業(yè)品牌形象,6S培訓包括哪些內(nèi)容?
6S管理咨詢
第一、“整理”培訓
6S培訓中的 “整理培訓”是指對于整個工作分區(qū),的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進行有序地碼放,整理培訓可以使員工以最快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。
第二、“整頓”培訓
“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”,是將各個物品的位置進行詳細的記錄,并且在迅速的反應之下,也可及時的、正確的進行歸位,整頓培訓,可以使物品擺放更加的有序、科學,避免物品出現(xiàn)錯亂,這是6S培訓重要項目。
第三、“清掃”培訓
“清掃培訓”是6S培訓內(nèi)容之一,是對工作細節(jié)進行深度的清潔,使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對于邊角和較小空間的清潔,是清掃項目的重點。
第四、“安全”培訓
6S培訓種的“安全培訓”主要分為兩點,首先是對于自身安全的培訓,主要是針對各個用電線路和理論常識進行講解,使員工具備更加深刻的自我保護安全意識,除此之外,便是空間安全意識,力求保障工作環(huán)境的安全,對有故障的設備進行及時的報告和排查。
第五、“清潔”培訓
“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上,將工作做得更加標準化,將空間環(huán)境再提高一個層次和等級,6S培訓清潔是培訓的核心內(nèi)容。
第六、“素養(yǎng)”培訓
“素養(yǎng)培訓”是指針對企業(yè)員工的個人素質(zhì)進行培訓,6S培訓中的素養(yǎng)培訓還包括專業(yè)技術的培訓以及職業(yè)道德的培訓,包括遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守領導交代的任務等。
以上是6S培訓的主要內(nèi)容,通過6S培訓,可以提高企業(yè)員工自身的素質(zhì),能夠在無形之中促進企業(yè)文化軟實力的提高,而且,可以使企業(yè)在無形中獲得經(jīng)濟效益,這是企業(yè)的立本之源,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理能夠使企業(yè)壽命得到無限延長,6S培訓是輔助企業(yè)管理的重要方式之一。
6S培訓是重要的提升公司形象/提升產(chǎn)品安全和產(chǎn)品品質(zhì)的培訓手段,6S培訓主要針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和出艙環(huán)節(jié)進行整頓和培訓,可以使員工深刻認識到事無巨細,從小事做起的概念,并且增加集體觀念,增加對企業(yè)的認知度,同時可以提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平,那么6S培訓有哪些好處呢?
第一、提升員工素質(zhì)/提升工作效率。
6S培訓后,能夠迅速提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),在倉庫物品的擺放、倉儲的技巧、倉庫的執(zhí)行管理方面具有較好的效果,使員工專業(yè)素質(zhì)提升后能夠極大地減少工作失誤,避免時間的浪費,提升工作效率。
第二、有效降低成本,提高安全度
經(jīng)過6S培訓后,可以迅速并有效的提高員工素質(zhì),進而有效地利用勞動力,節(jié)約勞動成本,而且,能夠提高員工在工作過程中的安全度,避免因工作失誤導致的人身傷害。
第三、使工作責任化、制度化。
通過6S培訓,可以使工作人員各司其職,了解自己的工作內(nèi)容,并且可以使工作項目一目了然,避免了勞動責任分化。使工作內(nèi)容變得責任化和制度化。
第四、有利于團隊精神的營造
6S培訓后,工作變得井井有條,而且對于企業(yè)的認知程度有所提高,既可以增加勞動者的自信心,也可以提高對于企業(yè)的責任意識,可以打造團隊的精神,營造和諧的團隊氛圍,推動工作盡快進行,提升企業(yè)的形象。
以上就是6S培訓的功能。另外,經(jīng)過培訓后,工作環(huán)境可以得到很大的改善。因為6S培訓的一個重要內(nèi)容就是保證環(huán)境干凈整潔,讓環(huán)境更適合工作和生存需要。
6S管理培訓內(nèi)容及作用?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
上一篇:6S管理培訓實施的意義?
上一篇:工廠設備6S管理有何作用?
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;