新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。沒有6S管理的順利實(shí)施，其他管理措施的實(shí)施將更加困難。6S管理是現(xiàn)代管理的有效方法。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

6S管理培訓(xùn)

6S管理內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

其最終目的是提升人的品質(zhì)，只有在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)保證效果，才能為企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)代帶來更大的推動(dòng)力而設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備管理的一種方法，更是維護(hù)和保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，設(shè)備點(diǎn)見識(shí)利用人的五感和利用簡(jiǎn)單的工具，儀表，和儀器，按照五定的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行的最周密細(xì)致的檢查和簡(jiǎn)單的維修及保養(yǎng)，它的基本內(nèi)容是：檢查，清掃，給油脂，緊固，調(diào)整，整理和整頓，簡(jiǎn)單維修及更換，可見我們的日常點(diǎn)檢的方法和內(nèi)容正是對(duì)6S管理理念的推廣和運(yùn)用，我們的員工正是在6S理念的指導(dǎo)下，員工的素質(zhì)得到了提升，安全意識(shí)得到了強(qiáng)化。

以三不傷害為原則，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，要善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，而我們的設(shè)備點(diǎn)檢工作正是需要一批有責(zé)任心，業(yè)務(wù)技術(shù)精，懂設(shè)備，懂性能，懂構(gòu)造的愛崗敬業(yè)的員工來進(jìn)行。

6S管理是基礎(chǔ)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、整潔、有序。效果為設(shè)備巡檢提供了良好的環(huán)境，使員工的工作積極性和責(zé)任感大大提高，各項(xiàng)工作在高質(zhì)量、高效率要求的安全生產(chǎn)環(huán)境中完成。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。