新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：6S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。實(shí)施6S管理可以提升企業(yè)的整體形象。企業(yè)如何評(píng)價(jià)企業(yè)6S管理的實(shí)施情況？我整理了一份6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)案例分析，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。

7S培訓(xùn)

一 、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、生產(chǎn)區(qū)域

（1）機(jī)床設(shè)備：外表整潔、附件齊全、罩殼牢固、電氣裝接規(guī)范，機(jī)床內(nèi)無(wú)余料、機(jī)床旁無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品。

（2）工具箱：按規(guī)定位置擺放，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一色彩，外表整潔、無(wú)雜物，箱內(nèi)的物品擺放整齊。

（3）場(chǎng)地通道：通道暢通、地面平整，無(wú)油跡或積水、無(wú)煙蒂和散落工料等。

（4）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：墻面完好整潔、無(wú)紙張粘貼，門(mén)窗齊全完整、明亮、整潔，區(qū)域內(nèi)無(wú)曬掛衣物等個(gè)人生活用品。

（5）間距：a設(shè)備最小間距(?。?7m，中－1.0m，大－2.0m)，b設(shè)備與墻柱距離(小－0.7m，中－0.8m，大－0.9m)。

（6）工位器具、加工件：按規(guī)定擺放、標(biāo)志明顯。

（7）各類(lèi)吊索具：按規(guī)定放置在專(zhuān)用架上，且定期檢查。

（8）各類(lèi)移動(dòng)式設(shè)備：應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，保持完好，用畢后按規(guī)定區(qū)域停放。

（9）廢棄物品：各類(lèi)加工余料、廢料及雜物，應(yīng)按規(guī)定定期或及時(shí)清除。

（10）電氣設(shè)施：各類(lèi)配電柜、箱、板應(yīng)裝接規(guī)范、牢固完好、附件齊全、標(biāo)志清晰、外表整潔。

2、辦公區(qū)域

（1）櫥柜內(nèi)資料、物品分類(lèi)定置擺放，必要時(shí)編號(hào)。

（2）室內(nèi)物品定置擺放，保持整潔、衛(wèi)生。

（3）辦公桌面的物品擺放；工作時(shí)不作規(guī)定，但在非工作時(shí)，桌面上只允許放置下列物品：電話、茶杯、臺(tái)燈、臺(tái)歷、文具盒、文件筐（夾）煙缸、電腦。

（4）辦公區(qū)域掛曬衣物等物品，櫥柜頂部不堆放雜物，報(bào)表、紙張規(guī)范擺放。

（5）報(bào)告區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗齊全完好、整潔明亮，櫥柜物積灰。

3、員工個(gè)人

（1）增強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)意識(shí)，按規(guī)定做好本職工作。

（2）按定置管理要求，規(guī)范擺放崗位的各種工具、工件，及時(shí)清除各類(lèi)垃圾和生產(chǎn)廢棄物（不超過(guò)一個(gè)班次的量）。

（3）各類(lèi)工業(yè)（生活）垃圾必須按規(guī)定分類(lèi)處理，不亂丟亂拋。

（4）個(gè)人上下班交通工具（自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)）按規(guī)定地點(diǎn)停放，不亂停亂放。

（5）各類(lèi)電氣設(shè)施（設(shè)備）、消防器材不隨意拆除或挪作它用。

（6）不吸游煙或不在規(guī)定場(chǎng)所外吸煙。

（7）遵守企業(yè)各規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程。

4、車(chē)間（工段）科室部門(mén)

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理作為各部門(mén)的日常工作，必須形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，并明確責(zé)任人。

（2）根據(jù)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)管理措施和考核細(xì)則。四、處理規(guī)定（違反安全生產(chǎn)的，按安全獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則處理）

1、個(gè)人有下列違章行為的，查實(shí)一次扣款10～50元，后果嚴(yán)重的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（1）吸游煙或在規(guī)定場(chǎng)所內(nèi)吸煙，隨意亂扔煙蒂、果殼、紙屑、殘?jiān)摹?/p>

（2）個(gè)人上下班交通工具（自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)）不按規(guī)定地點(diǎn)停放的。

（3）上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

2、車(chē)間、部門(mén)考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)（每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）

（1）通道堆物、劃線不明，且物品堆放未在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，墻面、地面等作業(yè)環(huán)境不整潔的。

（2）發(fā)現(xiàn)禁煙區(qū)域內(nèi)有煙蒂的。

（3）作業(yè)場(chǎng)所有停放自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)的。

（4）發(fā)現(xiàn)有工具、工件散落在地的。

（5）工作程序卡、工作票記錄不全、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝記錄未按規(guī)定執(zhí)行的。

（6）設(shè)備不整潔未檢查、保養(yǎng)的，工具箱未按規(guī)定擺放及箱內(nèi)凌亂的。

（7）未按工藝流程，產(chǎn)品無(wú)過(guò)程標(biāo)識(shí)、無(wú)追逆標(biāo)識(shí)的。

（8）不合格產(chǎn)品未按規(guī)定程序處理的。

（9）所屬員工上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

（10）工位器具、量具擺放不合理，量具未鑒定或鑒定無(wú)標(biāo)識(shí)的。

（11）對(duì)檢查部門(mén)開(kāi)具整改單，未落實(shí)整改措施的。

（12）各車(chē)間職能部門(mén)檢查無(wú)記錄的（每周一次）。

（13）各科室部門(mén)為車(chē)間服務(wù)配合不及時(shí)到位，影響生產(chǎn)（工作）的。

（14）未完成工作計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)的（每月小記，年終總結(jié)）。

二、管理程序和考核規(guī)定

1、管理程序

（1）產(chǎn)品加工過(guò)程由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)檢查、考核。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢查、考核。

（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備由生產(chǎn)制造部與動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、考核。

（4）工藝紀(jì)律和作業(yè)規(guī)范由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)檢查、考核。

（5）廠容環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律由安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)同人事部負(fù)責(zé)檢查、考核。

2、考核規(guī)定

（1）對(duì)車(chē)間、部門(mén)的考核以百分制形式，以90分為基礎(chǔ)分，每一分扣50元，以此類(lèi)推。低于90分的扣款比例為；車(chē)間正職承擔(dān)20％，副職承擔(dān)15％（部門(mén)正職承擔(dān)60％，副職承擔(dān)40％）

（2）對(duì)各車(chē)間、部門(mén)自查、自扣的，部計(jì)入公司考核總分。

（3）中層以上管理干部違反相應(yīng)規(guī)定的扣款金額翻倍。

（4）各歸口檢查考核部門(mén)（包括車(chē)間）每月到現(xiàn)場(chǎng)檢查部少于3次，并作好記錄。

（5）凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查部門(mén)（人員）以書(shū)面形式，（一式二份）一份反饋所在車(chē)間（部門(mén)），一份交人事部。次月5日前各歸口管理部門(mén)將上月檢查考核情況報(bào)人事部，人事部負(fù)責(zé)匯總、考評(píng)。

（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有明顯改觀，公司檢查月評(píng)分連續(xù)3次95分以上的車(chē)間，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000～3000元。

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