新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：走進(jìn)農(nóng)行沁陽支行機(jī)關(guān)大樓，眼前一亮：整潔的大廳、亮麗的文化墻、鮮艷的綠植、規(guī)范的標(biāo)識等，無不展現(xiàn)著該支行的精細(xì)化管理風(fēng)格和企業(yè)文化風(fēng)采。

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今年6月份以來，該支行在推廣網(wǎng)點6S管理之后，緊接步伐，將機(jī)關(guān)大樓整體改造，打造全省農(nóng)行第一家6S機(jī)關(guān)。

據(jù)了解，該支行推行的6S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(及安全(Safety)等6個環(huán)節(jié)，簡稱6S管理。

該支行先是召開“打造6S機(jī)關(guān)”專題會議，讓全體人員先在思想上充分領(lǐng)會了“人造物，物化人”的6S管理工作的精神實質(zhì)，結(jié)合支行機(jī)關(guān)的實際情況，對各部門落實6S管理進(jìn)行了詳細(xì)地部署和分工，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“不走樣”。

然后，由該支行班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體員工利用下班時間，到該支行的6S推廣網(wǎng)點懷府中路分理處進(jìn)行6S管理現(xiàn)場觀摩，參觀了營業(yè)網(wǎng)點各個區(qū)域改造后的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放。班子成員與網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理進(jìn)行了深入交流，以便將6S管理實施過程中好的經(jīng)驗和做法帶回機(jī)關(guān)部室。

為做好該項工作，該支行全體成員利用班后時間，全面整理了部門的辦公室、倉庫等公共區(qū)域，對辦公室的物品進(jìn)行歸類整理，能入柜的入柜，不能入柜的有序擺放，將廢物、雜物全部清理出去。

按照網(wǎng)點柜員的標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)范了私人區(qū)域的物品擺放，桌子上物品擺放有序，柜子里的文件盒排列整齊；檔案柜、辦公文件有名有家；抽屜、打印機(jī)、桌面物品錯落有致。不僅如此，每位員工從家里帶來一盆綠色植物，花卉增添了辦公室的溫馨氛圍，為大家工作帶來好心情。

為了節(jié)約費用且鞏固6S管理成果，該支行定于每周四下班后，組織支行全體員工以科室為單位，在后花園開展衛(wèi)生大掃除活動，不僅營造出了一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，而且鍛煉了員工們的身體，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工全局意識。

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