一、對樣板打造過程要做階段總結(jié)

新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：模型搭建的成功經(jīng)驗為其他車間6S的提升樹立了榜樣，為全面發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了讓各車間、倉庫積極參與到自己的思想和行動中，我們將模型搭建過程中遇到的問題、解決方案、完成效果總結(jié)成6S周總結(jié)報告，傳達(dá)給公司管理層和全體員工。以書面形式 工作人員。讓大家感受進(jìn)步之美，為即將到來的工作坊注入信心和動力。在模型搭建過程中，車間主管問我我的車間什么時候開始實施它？沒有人遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?？偨Y(jié)不僅是對參與模型搭建的員工的肯定，也是對車間部門將實施6S改進(jìn)的一種鼓勵。

7S管理培訓(xùn)

二、全面展開要發(fā)動全員參與

項目啟動的二周，按原定推進(jìn)計劃全面展開。這里需要說明的是，全面展開并不一定是在同一天所有車間部門同時開展。因為多個車間部門同時開展，可能會因為項目老師在時間上不能同時兼顧現(xiàn)場指導(dǎo)，而產(chǎn)生錯誤導(dǎo)致的返工。雖然在此之前經(jīng)過培訓(xùn)，員工也許知道了實施技巧和方法，但并不代表員工就能熟練實際操作。就像員工較多的公司下班錯鋒間隔打卡一樣，我們根據(jù)項目老師的多寡確定幾個車間可以同時開展。

正是因為在樣板車間實施進(jìn)程中，抽調(diào)了其他不同車間的員工輪流幫忙進(jìn)行整理整頓，定置劃線。參與了樣板車間改善的員工掌握了整頓的方法和劃線的方法與技巧，當(dāng)他們回到自己的車間，便充當(dāng)了老師的角色，指導(dǎo)自己車間的其他同事如何操作。

由于客戶臨時通知將于當(dāng)月21號審廠，比原計劃提前了半個月，這給6S推進(jìn)工作帶來了很大的壓力。為了應(yīng)對突然的變化，我們增派了兩位老師前來支援。企業(yè)方也緊急做出調(diào)整，決定部分車間停產(chǎn)整頓，全員參與到現(xiàn)場改善中來。在雙方共同出人出力，緊張有序的配合下。終于在審廠前圓滿完成了改善任務(wù)，并順利通過審核。

三、從車間到辦公室

因為提前完成原定目標(biāo)，車間現(xiàn)場順利通過客戶審核，也獲得了老板的高度肯定，同時希望我們把6S管理推行到辦公室。于是我們又用了兩周時間，對辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場改善。

四、實施一個月后效果

在重慶我們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，各車間/倉庫積極參與現(xiàn)場整改活動，用一個月的時間，如期完成了此次現(xiàn)場整改的目標(biāo)。

結(jié)語：成功的6S管理都是相似的，在本次推行實施6S管理活動中，對全體員工的教育培訓(xùn)，對6S管理的認(rèn)識與理解。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與資源支持，顧問老師現(xiàn)場指導(dǎo)，全體員工的積極參與，對問題的迅速整改、標(biāo)準(zhǔn)制度的導(dǎo)入等等，當(dāng)然還有來自客戶方面的壓力，都有效保證了6S實施的成功。

6S管理咨詢項目好久盡快見效？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。