新益為|6S管理咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：自xxx年以來，公司加大現(xiàn)場管理力度，在公司內(nèi)部實施6S管理。起初，我們并沒有很好地理解它。做了之后才明白，有什么好處呢？

7S管理培訓(xùn)

下面是例子了：比如：以前我的辦公室是什么什么樣的，可通過6S管理改善以是后，變成什么什么樣。

再比如：以前我的車間是什么什么樣的，可通過6S管理改善以是后，變成什么什么樣。

給我個人感慨良多，xxx xxx xxx，然后就歐拉。

哈哈，個人隨手寫的。

推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實實在在的6S管理工作，我們有以下感受。

一、6S管理對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S管理”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S管理可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S管理影響設(shè)計質(zhì)量

通過6S管理，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙 、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S管理的理念帶到自己的設(shè)計中，力求設(shè)計完美高質(zhì)；及時對電子文檔進行整理等習(xí)慣， 使6S管理貫穿工作的每個方面。

四、6S管理與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S管理中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S管理讓我們有集體榮譽感。6S管理豐富了我們的企業(yè)文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體。只有企業(yè)蒸蒸日上，個人的人生價值才能隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而得到體現(xiàn)。

明天，新機遇將帶來新挑戰(zhàn)。以6S管理為基石的我司人將抓住機遇，發(fā)揚“拼搏進取，求實高效，爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力使我在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6S管理培訓(xùn)感想心得？以上就是新益為|6S管理咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。