新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式的代表，5S和精益生產(chǎn)管理技術(shù)可以在有效實(shí)施和合理使用的前提下，為國內(nèi)制造企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)的提升。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法實(shí)施得當(dāng)，通過5S和精益生產(chǎn)的實(shí)施和發(fā)展，中國制造企業(yè)至少可以在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益和利潤目標(biāo)：

7S培訓(xùn)

1、組織文化收益

我們認(rèn)為通過5S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下三個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化：

強(qiáng)化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價(jià)的并不是制造過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標(biāo)。

精細(xì)嚴(yán)，無論5S還是精益生產(chǎn)，都講求的是細(xì)節(jié)出效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習(xí)慣是一個(gè)很好的的改善。

真正實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，很多企業(yè)認(rèn)為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當(dāng)通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當(dāng)成心安理得的事情了。

2、經(jīng)濟(jì)效益收益

另外，根據(jù)我們的研究，對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過5S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面得到經(jīng)濟(jì)性的收益或改善：

質(zhì)量損失降低30%

庫存降低30%（不包括合理原材料和成品）

生產(chǎn)周期縮短25%

設(shè)備故障停機(jī)率降低30%

3、員工素質(zhì)收益

我們認(rèn)為通過5S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，第三個(gè)方面的收益是應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：

選拔出更能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才。

提高整體員工精益求精的意識。

提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力。

養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習(xí)慣。

當(dāng)然，這項(xiàng)工作的發(fā)展不可避免地會(huì)遇到很大的阻力。關(guān)鍵是通過培訓(xùn)改變員工觀念。以細(xì)致、明確的標(biāo)準(zhǔn)確定工作要求。用最合適的人才來承擔(dān)工作。主力是形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。最后一點(diǎn)是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。缺乏上述任何一項(xiàng)，都會(huì)大大降低工作的執(zhí)行力和盈利能力。

實(shí)施5S管理活動(dòng)有什么好處？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。